我们单位有数十号人，为了增强团队的凝聚力，经常集体聚餐，这就苦了操办聚餐的人：准备少了，有的人没饭吃；准备多了，没人吃又浪费。由于单位的特殊性，记者随时有临时采访任务，编辑可能会上班到深夜，因而，每次聚餐，都会有人不能按时“赴约”，造成了不必要的浪费。

我们单位是自收自支事业单位，一分一厘都是大家辛辛苦苦挣来的，浪费实在可惜。后来，单位想了一个办法，集体聚餐一般不搞了，把餐费划到各个部室，改成部室聚餐。部室的人少了很多，大家有空，随时可以聚拢来；有人没空，说好的时间也可以临时改变。聚餐“大事化小”，几乎不存在没人吃的情况。

因为部室人少，大家都可以点菜。你点你喜欢吃的，我点我喜欢吃的，然后点两三个“公共菜”。每次聚餐都吃得精光，一点也不浪费，大家都吃得舒舒服服的。

为了响应遏制“舌尖上的浪费”的号召，今年春节，我们单位不团年，依然由部室各自团年。我所处的要闻部一共8人，请了单位领导，11人共消费300多元，人平30元，这在以前是不敢想象的。而且，桌上几乎没有剩余的东西，连打包都不用了。

用餐如何减少浪费，“大事化小”不失为一种好办法。集体聚餐不好办，部室聚餐好操作，所有部室增强了凝聚力，整个团队自然有了凝聚力。凝聚力有了，浪费没了，岂不一举两得？