1月15日凌晨，两名“内鬼”在中国石油呼和浩特石化公司内盗窃电缆时，被呼和浩特市城南公安分局的民警抓了个正着。（1月24日《北方新报》）

监守自盗、家贼难防。“自盗”和“家贼”之“内鬼”固然可恶，但“内鬼”盗窃电缆，无疑暴露出管理的诸多漏洞。

“内鬼”之一的杜某是正处于缓刑期的公司施工队的司机，公司本应对其加强监管，帮助其“矫正”。然而，杜某早有预谋，买了钳子、助力剪、头套等作案工具重操旧业，公司不知道；杜某白天利用自己是施工队司机的便利身份，把钳子、助力剪等藏在施工现场附近，晚上就伙同另一“内鬼”——曾在该公司当保安的乔某作案，公司不知道；杜某驾驶的施工队的厢式客车，成了他们运送赃物的交通工具，公司不知道；6个月来，杜某和乔某通过盗窃电缆已经获利10万多元，公司不知道……公司只知道“施工现场经常丢失电缆”，只知道陆续报案。要不是民警明察秋毫、慧眼识珠和24小时蹲守，“内鬼”不知还要猖獗到什么时候。

很多年前就有一句话：管好自己的人。呼和浩特石化公司出现“内鬼”，而且不止一个，显然没有“管好自己的人”。“内强素质，外树形象”是企业的经营之道，而呼和浩特石化公司在“内强素质”方面显然没有做好，或者做得不够好。出现“内鬼”是丢脸的事情，但坏事可以变成好事。企业管理中有一种管理叫“精细管理”，只要呼和浩特石化公司切实加强内部管理，尤其是在关键环节和细节的管理上下功夫，不仅“内鬼”没有可乘之机，“外鬼”更是难以攻破不败金身。

（毛开云 四川宜宾晚报社）