事业合伙人模式的机制建设——精益经营管理专家廖亮

1、事业合伙人基础理论

（1）事业合伙人不等于股权激励

（2）事业合伙人不等于资源整合

（3）事业合伙人不等于利益共享

（4）事业合伙人模式，是基于互联网思维和产业生态思维，将资本、技术、智力等价值创造供给方合作共赢、共担共创共享的一种分工协同机制、各价值创造相关方，在事业合伙人的交易结构中，分别获得各自希望得到的价值，并依此作为共同奋斗的原动力。 

2、事业合伙人机制不等于简单的股权激励，不等于简单的资源整合，不等于简单的利益分享，而是按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的合伙人的激励作用。

3、传统的股权激励方式存在着激励与业绩没有相关性、激励效用低、公平性无法保障大问题，而多级事业合伙人机制能够很好的解决这问题，核心在于增量的分配。

4、事业合伙人的体系建立需要充分考虑和解决公司法、证券法、合伙法、会计准则所涉及的同业竞争、关联交易、税务成本、合伙人出资方式、交易结构、风险防范等现实问题，是一个系统和严谨的工程，不是仅靠理论和情怀就能解决的，这是造成很多企业无法很好实施事业合伙人机制的现实原因。

5、事业合伙人机制不能仅仅在制度层面思考问题，而需要“文化建设”与“制度建设”同步结合才能发挥效果，很多企业忽视了这方面的问题。事业合伙人必须建立在“志同道合、合作与共享、资源与能力”的基础上才能真正发挥其强大的威力。

6、事业合伙人机制的七个转变

（1）把老板一个人一一变成一个团队

（2）把独立作战一一变成抱团作战

（3）把各种稀缺能力单打独斗一一变成1＋1＋1＝111

（4）把员工一一变成老板

（5）把职业经理人一一变成创业者

（6）把利益共同体一一变成事业共同体、命运共同体

（7）把搭车人一一变成奋斗者