阿米巴经营会计报表的核算逻辑—精益经营管理专家廖亮

销售额—变动费=边界利益

边界利益—固定费=经营利益

边界利益率=变动费/销售额X100%

我们可以看出，影响经营利益的因素有三个，分别是销售额、边界利益率和固定费，这三项差异的结果就成为一个阿米巴组织经营利益的差异。如果销售额的实际值大于计划值，按一定比例对经营利益产生正面影响，反之产生负面影响。如果边界利益率的实际值大于计划值，按一定比例对经营利益产生正面影响，反之产生负面影响。如果固定费的实际值大于计划值，对经营利益直接产生负面影响，反之直接产生正面影响。通过这样的分析，让我们对影响经营利益的因素、影响的深度看得一清二楚，改善的范围就界定了。如果边界利益率是导致经营利益恶化的原因，我们需要进一步分析是因为销售额变小导致的，还是变动费变大导致的。如果是销售额变小导致的，是哪个产品、哪个客户、哪个部门、哪个区域的销售额变小了？由此追踪为什么销售额没有完成。如果是变动费变大导致了经营利益恶化，我们需要进一步分析是变动费中的哪个科目花多了，哪个部门负责这个科目，其负责人是谁，依次问责。边界利益差异分析的目的是为了看清影响边界利益率的因素和影响的程度，通过核算每一项变动费相对销售额的比率，依据影响深度进行一一罗列和排名，确认影响最大的前三名因素，依据边界利益率和销售额核算给边界利益造成的损失金额，同时确定哪个部门、哪个人负责这些科目，依次可以问责为什么这个月这项变动费用超标。生产性差异分析是用来分析一个阿米巴单元的生产力水平，是按人数、固定费、人工费、设备使用费来核算单位产出金额，分析的指标和计算公式如下：

人/月劳动生产力=边界利益/人数

固定费生产力=边界利益/固定费

人工费生产力=边界利益/人工费

设备费生产力=边界利益/设备费

重要分析内容就是盈亏平衡点和安全边际分析，所谓盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点，指全部销售收入等于全部成本时的产量。以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。企业要生存和发展，必须参与到激烈的市场竞争中，企业经营是在“逆水行舟，不进则退”的环境中进行的，要时刻保持危机意识和紧张感，否则就会被市场竞争所淘汰。盈亏平衡点意味着企业进入盈利和亏损的分歧点，经营者和员工都要树立经营的荣辱观，以盈利为荣，以亏损为耻。