员工招不来、留不住的原因分析及解决措施

【原因分析】

1、行业人才缺乏，有些行业就没有这样现成的人才，特别是一些很窄的专业人才；

2、中国的劳动力市场是卖方市场，普遍出现用工荒，特殊行业更是难以招到人才；

3、没有精通招聘的人力资源经理，没有专业化的人力资源管理体系，没有招聘工具与流程，包括岗位任职资格、面试题库、初试、复试流程等，导致不能、不会筛选合格人才；公司薪酬、成长空间、培训机会、生活与工作环境等达不到应聘者要求，公司对应聘人员没有吸引力；

4、员工感到枯燥、孤独、乏味，会产生一些心理的问题，要营造家的温暖，让员工感受。
   【解决措施】

1、人力资源经理必须专业化、职业化，把招聘工作当成一项常态化的工作；

2、扩大招聘渠道和地区，除了网络招聘与人才市场招聘外，技术人才重点是校园招聘，要与高校、职业学校签订培养协议，为学生提供实习机会，然后录用合格的人员；

3、把精力放到“录用期”，特别是入职前三个月，对新员工的工作安排，人性化关怀、培训投入、中层关爱等，都要作为重点工作来抓；

4、通过完善的培训体系，强化训练员工技能与管理能力，使员工尽快胜任工作，有了业绩，员工才会有更高的薪酬，才会更有信心；

5、实施流程、工艺分解，改造新设备，减少对用工数量或降低对员工能力的要求；

6、工厂区和办公区应做合理规划。研究表明：求职者越来越重视办公地点的选择；

7、搞好环境，食、住、行的条件要改善，娱乐活动要增加，增加适合年轻人的文体活动，要关心他们的个人生活，要与他们的家庭保持一定的联系，有了成就通告家属，逢年过节，送些礼品，公司庆典邀请优秀的员工家属来公司做客等等，都是好的办法。

招聘不上人员不单单是招聘问题，还需要企业做好经营管理，增加企业利润，以提供有竞争力的报酬。

留住优秀的员工，需要建立有利于优秀员工成长的机制：首先要建立公司开放、关心员工的文化，让员工感到温暖；其次，管理人员要参与人力资源管理，建立一套从招聘到培养的人力资源管理体系，建立好人才工厂，建立培训机制，让优秀员工能够得到成长，建立合理的员工晋级机制，让优秀员工看到职业提升的空间。

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