培养新员工的“721”法则

联想有句口号，叫“没有天花板的舞台”，意思是你在联想能够做什么，就能走多远。在联想，你有能力的话就可以一直往上走。联想全球最高管理团队有17人，其中有3个中国人，包括全球董事会主席杨元庆，他们几乎都在联想从应届毕业生开始做起的，为什么说“几乎”，因为其中有在其他公司短暂工作（5个月）后又回到联想继续工作到现在的岗位，所以说基本上联想就是他们的第一份工作。

       进入联想的新员工都将接受一个“721”法则成长模式。所谓的“7”是指新员工70%的能力成长是来自于人力资源部门的推动，会在一定时间内根据员工岗位的工作内容，进行实际岗位训练，从前段到后端，从销售到职能部门，都让员工进行体验。每一个员工都有一个职业发展计划，人力资源部门会在每个月进行员工职业规划的回馈，抽查了解员工学习到了什么，在工作中得到了什么，人力资源部门会根据员工的发展给与支持和指导。

       所谓的“2”是指员工发展的20%是来自于人际关系，这里不是指员工的关系网络，而是指员工融入团队、参与团队的程度。公司人力资源部门会给新员工指定导师，将新员工的成长效果列入到导师的绩效考核中，即促进了导师指导的质量，又保证了新员工的学习收获。

       所谓的“1”是指员工的培训，将员工的课堂培训列为员工培养的重要环节。很多企业考评上司或公司培训实施情况的时候，都会查阅大量的记录，没有记录就视其为没有实施培训或者没有培训效果。检查上司或者人力资源部门有没有对下属或新员工培训，简单的几个提问都可以搞定，但传统企业里就是兴师动众，重形式而轻效果。

       联想的“721”新员工培养模式只有一份记录，就是员工成长档案，也就是《员工职业规划书》，人力资源部只需要每个月跟踪这份计划书即可。繁琐的培训记录和员工考核实际是给新员工的一副枷锁，真正对新员工的帮助来自于人力资源部给新员工的职业规划，这样既可以帮助员工选择了正确职业道路，新员工的工作方向感增强，又将有效提高新员工工作的积极性，何乐而不为？