精益生产概念中，库存是万恶之源，精益生产的核心是消除浪费，而库存是精益生产认为的最大的浪费，所以，降低库存，是精益的主要动作之一，零库存追求也基本由此而来。

库存有库存的作用，比如防止缺料维持生产的稳定，比如应对需求波动，维持生产平衡，比如可以节省采购费用等等，所以，库存不能一棒子打死.

库存尽管能解决很多问题，但库存是万恶之源还是得到很多人的认可，或许有人反对，但库存过大危害不小却肯定没人反对。

一般认为，库存过大的危害主要有以下几种。

1、占用资金尤其是流动资金，影响企业资金周转或者失去其它投资机会；

2、库存管理费用增加，库存持有成本增加；

3、增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用，增加销售为清库存而带来的压力；

4、贬值风险和变质风险

5、增加仓库管理难度，尤其是盘点工作量大幅增加；

6、仓库库容不足，容易爆仓，进一步加大仓库管理难度；

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以上为大家常提到的库存过大的危害，但其实，库存过大最大的问题不是占用资金，也不是库容不足，同样不是易形成呆滞，关键的一条经常被忽略，那就是掩盖问题。

掩盖问题的原因在于大家经常把库存看作是各种计划顺利进行的保障，当供应发生问题时，当生产发生问题时，当销售发生问题时，当物流发生问题时，似乎，总可以用库存来缓解，库存越高，问题越容易得到解决，而那些问题本身，因为库存的存在，而被掩盖。

掩盖问题，从另一方面说，会造成一种歌舞升平的假象。

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具体哪些问题因为库存大容易被掩盖呢，大体有以下几种，我们或许可以尝试对号入座并相应改善。

1、没有管理的紧张感和紧迫感，阻碍或者说不利于改进与创新；

2、因库存充足，各种问题不能及时反映，往往错失解决问题的最佳时机，比如生产问题、质量问题、订单错误、交期延误等等；

3、因问题被掩盖，会使各部门的工作业绩不真实，会使绩效不公平，同样，为了部门内部的工作成绩与绩效，会人为造成进一步掩盖问题，也就是说进一步加大库存；

4、设备能力及人员需求的误判，由于库存量的存在（或不停的采购、生产补充），供应能力、生产能力不平衡时看不出（库存越多，越不容易看出来），人员是否过剩，也无法了解；

5、因为有库存，发现问题、解决问题的步调人为放慢；

6、库存过高意味着当前端出了问题时，后段依然可以正常操作，掩盖了前工序的问题，使前工序的问题不能及时发现与解决。

为什么说掩盖问题是最大的问题？因为掩盖了管理中存在的问题，就无人知道或重视这些问题，但这些问题是真实存在的，并且随时可能爆发，一旦爆发，就会是大问题，或者是对组织致命的问题，就如小疼小病不重视，最终酿成大病一样。

所以，控制库存，降低库存是我们物料管理必须进行的动作，只有降低库存的情况下，一些被掩盖的问题才会凸现出来，才会暴露出来，才有可能被重视，被改善，被解决，才能保证我们的机体我们的组织健康、发展。

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