前几天，我梳理了几个生产计划需要掌握的几个时间名词的概念，今天，给大家理一理生产计划所需要掌握的数量名词，简单介绍，与大家分享。

1、预测量：

一般指需求预测的数量，即企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划及实际生产的历史数据，采用合适的需求预测方法进行预测得到的最终产品将要生产的数量。

2、订单量：

是指企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产任务。

预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标，一个是预估量，一个是实际量，多数情况下，一个用以指导制作生产计划，一个用以验证生产计划。

3、毛需求量（GR）与净需求量（NR）：

毛需求量表明的是“需要多少”，是用来指导生产的信息，根据一定的规则从预测量和订单量中得到。

净需求量表明的是“缺多少”，即现有库存及未完成计划不能满足订单量和安全库存量之和。

4、计划接收量：

是指正在执行的订单量，是指在本次计划之前早已下达的而在计划日期之后完成的订单数量，可以理解为未完成生产计划数量或在途数量。

在制定生产计划时，往往把制定计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单数量作为计划接收量来处理。

5、预计可用库存量（PAB）：

即可用产能承诺，是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量，计算公式一般如下：

PAB=前一时段末的PAB+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量。

在PAB的计算公式中，如果前3项的计算结果是负值，表示如果不为库存补充，将会出现缺料。因此需要借助第4项，即本时段计划产出量，用于库存的补充。

6、计划产出量与计划投入量：

计划产出量是指为了满足净需求，系统根据设定的批量计算得出的需要在某一时段生产出来的数量。

计划产出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的计划投入数据。计划投入量是指计划在某一时段下达一定数量的生产指令，时间和数量是系统根据规定的提前期和成品率计算得出的，说明“什么时间下达计划，下达多少”。

7、可供销售量（ATP）：

即可用库存承诺，是指可以提供给销售部门销售产品的数量，计算公式一般如下：

ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和。

8、最小定货量（MOQ）：

是对每个产品设定的建议最小订单数量（或生产数量），一般是为了提高效率，降低成本。

9、最小包装个数：

即装箱规格，内包装或外包装一个标准容器装多少个。