“为过程鼓掌，为结果买单”似乎是一句时髦的话，大家都在说，似乎阿里系尤甚，既然这么多人都在说，尤其是老板们都在说，自然，这句话“老板只要结果”的升级版，有它一定的道理，甚至是相当的道理（至于什么道理，大家耳熟能详，不需要我多费口舌了）。

但我认为，这和恒河沙一样多的洗脑名言一样，仅起一时洗脑的作用而已。

现在没有职场人敢去提苦劳，为啥，怕被人认为幼稚，也因为老板只要结果。但事实上，没有过程，哪有结果，没有苦劳，哪有功劳。【为避免造成误解，先说明一下我的观点，管理者永远对结果负责，我认同结果比过程更重要，我们更应该关注结果更多的关注结果，但我不认可仅为过程鼓掌，有时，仅仅是有时，我们也需要讲讲苦劳，或者说苦功劳。】

第一，先有过程，后有结果，先有苦劳，后有功劳。

先有因，后有果，没有过程，谈不了结果，这和鸡生蛋还是蛋生鸡不一样，这是必然的顺序，当任务开始，我们要做的是控制过程，做好过程。

没有过程就没有结果，我们要去关注结果，但首先，我们要努力把握过程，就要关注过程，进行有效地辅导，在关键点上进行跟进，必要的时候还是要跳进去，同样，有时，我们可以对关键的过程或特殊的时点进行奖励或为之买单。

第二，好的过程才会有好的结果。

没有好的过程，会不会有好的结果？会有，就如中彩票一样，绝对会有人中，但这个结果不可控，因为，只有天知道这个结果是怎么来的。

而有好的过程，会不会有不好的结果呢？我想，也会有，一是如上面说的中彩票一样，低概率事件，这点没啥说；二是我们的方向有偏差，而方向有偏差执行层往往较难发现，当高层到出结果的时候才发现，已经很晚了，所以，必须关注过程。

那，好的过程如何来呢，我想，仅仅依靠没卵用的鼓掌是不够的，我们除各项资源支持与过程控制外，我们还需要在特定的过程中或特定的表现时进行奖励，这样，才更会有好的过程，而有好的过程，结果是自然而然的事情。

第三，过程与结果没有明确的界限。

过程与结果有时是统一，有些过程可以是一个结果，有些结果也会是过程的一部分，结果是为目标服务的，结果也可以说是一个个大大小小的目标，而大大小小的目标又是过程的一部分，那只为结果买单，究竟是为哪个结果买单呢？

就如分解目标一样，我们也要分解结果，使结果在过程中逐步得到实现，而为结果的买单，也需要在过程中逐步得到体现。

第四，不要在过程中放弃，过程如十月怀胎，除需要温暖外，还需要营养。

有时，过程的艰辛或痛苦超乎我们的想象，我们在过程中如何坚持，在过程中如何调整心态？鼓掌，能让人支撑半晚，洗脑，能起一时之功，奖励，也更能让人奋发坚持。

最后，说一句，完全放权或相当于完全放权的顶级老板除外，只会要结果的老板不是好老板，不关注过程的老板不是好老板。