当前许多单位都在进行绩效考核，形式和内容虽然不同，但是目标却很明确：评出最好的，发现最差的。有的单位在部署绩效考核时，要求把考核结果与被考核者见面，并且要求被考核者对自己的成绩进行确认签字，使其心服口服，避免造成矛盾。笔者以为这种考核透明化的做法应该提倡。

每年的绩效考核成了员工关心的热点问题，处理好这个问题首先要从考核方式上下功夫，增加考核透明度是一个较好的手段。员工关心三个方面：考核方式是否公平合理？内容是否涉及到自己的工作业绩与表现？最终的结果是否有可比性？我们现在的一些考核延用了过去的模式，为考核而考核，只为得出一个结果，考核质量和效果不理想。有的单位对考核没有一个长期的跟踪过程，而是临时抱佛脚，暗箱操作，个人说了算，导致被考核者不服气，这样的考核是没有生命力的，容易产生矛盾。

增加考核的透明度不但是避免矛盾的需要，同时也是厂务公开和企业民主化管理的需要。首先要做到内容的透明公开，各单位要把考核涉及的内容张榜公布，或者提前进行广泛讨论。其次要考核形式透明化，要有针对性，不同的工作要有不一样的考核内容，有的工作注重过程，有的则注重结果，还有的要注重创造力。第三要考核人员要透明化，各单位要组成考核小组，吸收不同人员参加。考核不是最终的目的，而是要通过考核发现存在的问题，提高工作效率和质量。我们的绩效考核往往与评选年终各类先进联系在一起的，那更要做到透明化。通过绩效考核使先进人物明明白白当先进，员工也心服口服学先进。