如果不具备战略性思维，你就不是一个合格的高层管理者，如果没有前瞻性的眼光和能力，你就不具备战略性思维，我们生活中很多人被眼前的小事推着走，疲于奔命，常常感觉生活空虚和前途渺茫，这就是缺乏前瞻性的表现。

前瞻性是一种高瞻远瞩的能力，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的魄力，这种能力和魄力不是天生的，它是逐步培养和专门训练的结果，所以，请不要告诉我你不够聪明，天之道酬勤也！

我们可以通过以下的途径来培养前瞻性的眼光或能力。

1.经常思考过去、现在和未来。

也就是经常想昨天、今天和明天。特别是对未来的环境、格局要经常思考。

这里需要强调的是，经常思考过去，不是叫你停留在过去的成功里洋洋自得，更不是停留在过去的伤痛里不能自拔，思考过去，最重要是思考过去的成败以及从中获得的教训，从你以往的人生经历中提炼出社会知识，铭记于心。

2.要常做趋势分析。

趋势分析不能期限太长，太长没用，最好以两三年为分析期限。分析问题的过程是一种模拟训练。分析趋势时可以与别人讨论，大家一起来分析、预测，讨论各自的分析都有些什么支持的理由。在分析的时候首先要了解信息。

3.平时要善于总结。

要善于把握常识和总结规律。用策划的思维思考每一件大事小事，让它们条理清楚地呈现在你的面前，就像女孩子的长直发，丝丝脉络，清晰明了，丝毫不乱。

4.要多些预测的实践并善于总结、修正。

平时要多做预测，无论预测对还是不对都不要停止，应继续预测。俗话说：熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。作预测也是一样，做得多了，你的思维自然就成了预测的思维。

5.要经常分析企业正在做的方向是否正确。

企业的发展方向有时看上去是很对的，但是过一段时间后也许会出现问题。

最好，记住，成就大业单靠勤奋和学历远远不够，你必须要具备前瞻性的眼光和能力，