企业战略

组织要求

人力资源战略

防御者战略

l       产品市场狭窄

l       效率导向

l       维持内部稳定性

l       有限的环境分析

l       集中化的控制系统

l       标准化的运作程序

累积者战略：基于建立最大化员工投入及技能培养

l       获取员工的最大潜能

l       开发员工的能力、技能和知识

分析者战略

l       追求新市场

l       维持目前存在的市场

l       弹性

l       严密和全盘的规划

l       提供低成本的独特产品

协助者战略：基于新知识和新技能的创造

l       聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和知识的自我开发

l       在正确的人员配置与弹性结构化团队之间进行协调

探索者战略

l       持续地寻求新市场

l       外部导向

l       产品、市场的创新者

l       不断地陈述改变

l       广泛的环境分析

l       分权的控制系统

l       组织结构的正式化程度低

l       资源配置快速

效用者战略：基于极少的员工承诺和高技能的利用

l       雇佣固有目前所需的技能且可以马上使用的员工；

l       使员工的能力、技能与知识能够配合特定的工作

人力资源管理活动

人力资源管理部门的地位

人力资源管理部门对企业战略的参与

后果

行政关系

l       孤立的人事日常事务处理

较低层次服从

无机会，不参与企业战略形成和实施

停留在人事管理的水平。企业战略难以有效实施

单向关系

l       人力资源部门根据企业战略制定和实施人力资源战略

中高层次服从

参与战略实施，不参与战略形成

由于没有参与企业战略制定，导致企业战略不能成功实施

双向关系

l       在形成企业战略过程中提出建议，将人力资源问题包括在内实施企业战略

较高层次服从和建议

及参与战略形成，也参与战略实施

彼此相互依赖，较好地保证战略制定，企业战略能成功实施

一体化关系

l       人力资源管理活动完全融入企业战略制定、实施中

决策层决策、执行

持续、全面地参与企业战略的制定、实施

使企业在竞争中处于有利地位，保证企业战略的成功实施