“因果者，必有其果；行善者，必得善报；作恶者，必得恶报，如种瓜得瓜之谓也。

有人善事肯为，而偏得事业不如意或病或死，便谓上天无眼，善恶无报，盖因不知其因也。此皆因祖先有余殃未尽，累及子孙而受其祸之故也。

为人处世勿怨天尤人，须知因果报应，善恶昭彰，近报于自己，远报于子孙，绝无差错，所以善者，其功果必多，其福必长，荫自己，还荫及子子孙孙。为恶者，其罪过必多，其殃必久，害自己，还累及子子孙孙受其祸；所以人之祸福，皆由功过所酿成，岂可不修功而愿作恶乎？”

　　今天不舒服。身体不舒服，心情就不太好。

　　原来在工厂工作的时候，接触的原料以及产品都是有腐蚀性有毒的化学品。生产车间的废气废水是需要经过处理的，然后才可以排放。基本上都达到标准（不会有人真那么严格要求的，也有不严格的时候），还有就是管环境监测的和我们的生产车间其实就是利益公共体，不会真管的。不过如果真有人来检查，还是会事前通知我们的，一些污染严重的车间，就会停产。------沆瀣一气 。

　　化工厂，车间里的味道很难闻，地下也有滴落的原料，现场管理做的好点的，工人会及时用水冲洗地面；现场管理不好的话，情况就糟糕的多了。各种管道，管件有的是材质不那么合适，有的是假冒产品，用了这些东西，跑冒滴漏现象更严重了，浪费原料，设备折旧也快。进入工厂，会有许多事情让你不理解，明明白白道理谁都懂，但却要用最不合理的方法去解决问题。比如，耐酸的管道都是比较特别材质的，随着工艺的先进，也会有更先进的材质出现，但却只用旧的不用新的。明显是浪费，但却必须要用，因为，如果不用，财务那些材料就只能在库里睡觉，为了盘活那些资产，就必须增加成本．－－－强词夺理，（有些资产　是必须盘活的，在领导眼睛里，是必须盘活的，因为那是有些人用非常手段，价超所值买来的，不用，没有办法交代，就露馅了．这是一条公理．）

　　工厂的废水管接到了一条小河上，废水管口附近味道很难闻．排污口下游，是一个村庄，那里的人饮用水没有办法解决，地下水是黄色的　，河水也是黄色的，还有怪味道，后来工厂在市长协调下，出资引去了自来水．我们路过那里，看到过那里的鸭子和鹅，白色的毛都染成了深黄色．小河汇到一条大河与另外一条河汇合，那条和的上游是另外一个大化工厂，知道什么是泾渭分明吗．那里就是，这样的一条河流经市里的公园，前些年发展旅游业，市长在河上建了个橡胶大坝，花了Ｎ多万，建好了之后，大坝一冲气拦了一大池子污水，郁闷死了。（结果，两个工厂主管技术的厂长，被市委书记和市长叫到现场,痛批了一顿。要知道，这两个厂子可都是有五六万人的大型国有企业啊。好象从那时侯开始，对环保重视了。）

      有些工艺的指标在设备定型了之后，就拥有了固定的范围了，没有办法更改了， 人为控制，只能是控制工艺指标在这个范围内，如果再想改变，除非革新设备，不然是人力不能达到的。除非是作假，做假化验结果糊弄傻X领导。呵呵。也就是说，设备设计好了之后，生产能力，原料的投料比例，设备的运行参数，反映温度等，还有产物的纯度，产生的废水废气的污染程度，也都有它固定的范围，人为操控是把这些参数控制在这固有的范围里，不是说随便想改变就能改变的。

       市场经济了，竞争力差的企业效益就不好了，于是开始搞成本核算了。而领导们给的指标就是既要让马儿跑，又要让马儿少吃草。结果呢，没有草吃，偷吧。马把草偷吃了，管草的怎么办，草是他买来的，买了十捆草，给了你五捆，（又被你偷了两捆，）应该有还有五捆，结果只有三捆了，没有关系，原来是每捆五元钱花五十元买十捆给了五捆之后剩下三捆价值十五元也就是给你的五捆价值三十五元每捆原价五元现价七元，呵呵看懂了吗，反正是工艺指标下来了，达到了马儿跑了，也少吃草了，结果经济效益还是没有。

      这些事情，是以前在工厂里所经历的，已经是几年之前的事情了。前段时间回工厂，我们原来的单位停产了。我们原来的单位是生产一种中间体，然后利用中间体生产一种产品。最后一个环节生产比较有经济效益。这个最后一个环节，就象是在蒸馒头，而之前生产的中间体，象是在磨面。我们的生产车间，就象是在磨面，只是磨出来的面比买的面要贵很多。蒸馒头用自己磨的面还不如去买面，所以一定是延续不下去了的。

      心情不好，想的是之前的阴暗面。其实，那些事情于我一点干系也没有了。但工作的几年里，接触的污染，让我身体很受伤，这些伤害不是立竿见影的，是随着年龄增加，一点点体现出来的。

      人类的活动，因为人的智力和思维，变的那么不受控制，人能登天潜海，创造力惊人，破坏力也惊人。人类攫取着属于所有生物的资源，屠杀其他生物，人类的生活空间大了 ，占有的资源多了，文明发展了，人类对自然的破坏，注定要遭到大自然的惩罚。这些惩罚也不是立竿见影的，是随着时间，一点点体现出来的。