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产品和工艺是互相补充的。新的工艺可以引发出新  的产品，新的产品也可以引发新的工艺。 一旦有了重大产  品创新，人们便会花大力气进行工艺创新，以使产品创新  具有规模经济效益。其次，由于工艺创新涉及多个环节， 如设备、工艺、技能等，所以工艺创新的实施有时比产品创新的难度还要大。

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企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原 则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。企业进行技术创新通常有三种战略可供选择：一是自主创新战略，二是模仿创新战略，三是合作创新战略。

模仿创新战略是对率先进入市场的产品进行再创新。 具体而言。是指企业通过学习模仿创新者的创新思路和创  新行为。吸收成功的经验和失败的教训，引进购买或破译  率先者的核心技术和技术秘密，在他人的基础上进行改进  与加工，并在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生  产管理、市场营销等创新链中后期阶段投入主要力量，生  产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争的行为。

模仿创新的优势在于回避了 R&D  探索的风险，降低 了市场开发的风险等，但也有明显缺陷。模仿学习最大的 功能是定向而非赶超，模仿创新虽能获得眼前的利益和一 时的成功，但它会付出扼杀个性的代价。如在技术上具有 较强的波动性、受制于人、难以在市场竞争中占据主动地 位。有的新技术并不总是能够被模仿，若解密不成将白白 浪费人力物力与财力等。就国际上看，美、日在创新战略 选择问题上比较典型，美国实行的是十分典型的自主创新 战略，而日本恰恰相反，

面对知识经济的挑战及美国等国家经济迅速增长的压 力，日本也不再满足于仅依靠模仿创新发展经济的策略， 确立了以“科技创新立国”的目标，增加了基础研究和高 科技创新投入力度，以弥补由于自主研究与开发能力的缺

乏而造成的国家发展后劲不足等弊端。

美、日对创新战略的选择给我们的启示是：我国企业 的创新战略，既要认真吸取美、日两国的经验教训，又要从国情出发，制定适合我国发展的创新战略。

自主创新具有高投资、高风险特性，加之我国创新资 源的有限性，这就决定了我国企业不可能普遍实行自主创 新战略。从目前情况来分析我们应采用自主创新为主，模 仿创新为辅，并使二者相结合的形式，同时注重采用多种 形式的创新战略。再传播直至领先并且达到率先创新。80年代乐凯胶片公司

引进了当时国内尚不能生产的关键设备，而工艺技术则自 己开发，原材料立足国内，辅助设备国内配套，结果建成 的水准达到了国际先进水平，而所费外汇仅相当于成套引进的十几分之一，取得了较好的效益。

技术联盟指两个或两个以上企业为实现某一技术创新 战略目标而建立的一种合作伙伴关系。它是继技术协作、

技术联合活动基础上的最高层次的一种技术合作活动。技术联盟模式具有以下特点：

(1)它主要是以大型(集团化)企业为活动主体的组

织间的合作行为。

(2)它是一种大规模的常常要涉及技术创新全过程的

综合型合作行为。

(3)它是企业为了获取竞争优势而进行的相互依存的

战略性合作行为。