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企业是由多种要素构成的综合体，企业生 产经营过程是由多个环节构成的，企业创新则是涉及市场 调查、预测、决策、研究、开发、设计、生产、安装、管 理、市场开拓、市场营销等一系列过程的系统活动。这是 一个完整链条，而不是指其中的某一单项活动或某一个环节

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2. 创造性。这种创造性， 一是体现在新产品、新工艺 上，或者是产品工艺的显著变化上；二是体现在组织机构、 制度安排、管理方式的创新上。这种创造性的特点体现在 打破常规、适应规律、敢走新路、勇于探索。企业创新体 现创造性，最大障碍在于传统习惯、囿于习惯的做法和原

有的模式的消极影响。

3. 市场性。企业是市场竞争的主体。在市场经济条件 下，企业创新行为则是为了满足经济和社会的发展需要。 市场既是企业创新的出发点，又是企业创新的归宿点，能否取得市场的成功是判别企业创新的重要标准。

4. 应用性。创新并非越奇越好，而应该以适用为基本准则。对一个企业来说，由于基础条件不同，历史背景不 同，所处环境不同，经营目标不同，通过创新要解决的问 题和达到的目的自然就各不相同。因此，不同企业的创新 方式也应有所区别。这是说，不同企业的创新要满足本企

业的实用要求。

5. 风险性。从创新过程和结果来分析，当提出创新方 案时，就是以立足于对现实条件和未来趋势的把握进行抉 择。虽然人们总是认真的分析已知和未知条件，但人们不 可能准确无误地预测未来，不可能确定无疑地左右未来客 观环境的变化和发展趋势。这样就使得作为决策行为的企

业创新具有一定的风险性。

6. 变动性。企业创新能力的形成和提高，需要组织、 制度、管理、信息、资金等诸多方面的条件支撑。随着企  业创新活动的进行，企业的组织结构、组织文化、制度安  排和信息网络都需要不断地进行动态调整。通过这种动态  调整，促进创新效率的提高。此外，这种动态调整又产生  反馈作用，直接影响到创新活动的进行方式。就技术、资  金、信息等创新要素而言，它们既是企业创新的基础，同  时又在创新过程中不断积累和加强，并对企业未来的创新

活动发生巨大作用。

7. 协同性。企业创新是一个动态的过程，创新效益的 实现也就随之贯穿于整个创新活动之中。企业整体创新效 益的实现呈现出非线性的动态趋势。同时，整体创新的有 效进行，需要内部战略、组织、资金、文化等诸多要素之

间的协同配合。因此创新管理对企业整体创新绩效的发挥具有至关重要的作用。否则，缺乏有效的管理，各要素的 协同作用无法发挥，整体创新的效益就会随之下降。所以，在企业创新过程中，必须注意各项创新的协同作用。

8. 经济性。企业创新的最终目标体现在促进企业发 展，增加企业效益上。因此，只有通过企业创新方案的实 施，最终实现了企业发展，真正为企业增加了效益，才算

真正达到了企业创新的目的。

在知识经济时代，在市场经济条件下，在世纪之交的 特殊阶段，加快企业创新，对我国企业改革乃至经济发展

具有重要的战略意义。

1.创新是企业获得竞争优势的决定因素。只有充分实  行创新，才能更好的满足顾客的不断发展变化的需要，才  能战胜竞争对手赢得先机。随着世界经济一体化的形成， 随着我国买方市场的形成，企业面临着更加激烈的市场竞  争。企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经  济的需求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展  战略，在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技  术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，这其中  技术创新是核心。可以说，在当今社会，在企业外部环境  激烈变动的形势下，只有进行这些大的创新，企业才能实  现调整的目的。也只有这样做，企业才能真正获得竞争的

优势。

2.创新是企业谋求生存发展的灵魂。“物竞天择，适者生存”,市场竞争讲求优胜劣汰。胜者得到发展壮大，劣者 被市场所淘汰，这是市场经济运行的必然法则。随着经济国 际化、全球一体化的深入，这逐渐打破了国与国、地域与地 域的界限。国际市场的竞争就在国内、省市内，就在企业周 围展开，竞争对手就在你的身边。企业无论是规模较小的， 还是实力雄厚的，都感到危机潜在，忧患意识在向每一个经 营者袭来。在外部环境并不宽松，市场竞争尤为激烈的态势 下，企业要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化，这 个变化就在于创新。