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领导文化应提前形成将在企业推行的文化范样， 领导文化尚未显示出来这种文化老样基本风格之前，不可在整个企业全面推广。其次，向组织基层传播的文化信息，组织的高层应首 先占有这些信息，高层尚未占有该信息之前，不可向企业

的基层部门传播。

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再次，企业文化相关重大决策的研究、论证、修订和 改动必须应有高层组织负责人亲自参加主持，以保持权威统一，全局规化，解释一致，实行彻底。最后，向企业基层推进的价值观，规章制度，企业领

企业在运营过程中，许多过程和机制都是相似甚至相 同的，所以一种战功的企业文化也必须博采众长，吸取各 种积极因素，促成一种多元共生体。

企业作为社会的一个有机组成部分，对社会的再生产 过程有着独特的功能与责任。在社会发展的要求之下，现 代企业的价值取向较之于传统企业发生了重大变化，公司 不是单纯的盈利者而是推动社会发展、文明进步的重要力 量，企业承担了多重社会责任，这种社会价值取向直接注 入到企业的文化建设之中。英国标准电话和电报公司在其 总体目标中明确规定： (1)公司对于当地社会国家欧洲经

济共同体以至整个世界，都应战为一种经济的、知识的和

社会的财富； (2)重现环境，密切关心工厂周围居住者的 利益；(3)鼓励公司成员在实现公司内部目标的同时增强 对社会的个人责任感，为帮助寻找出解决全国性问题的途 径而贡献知识才能； (4)执行机会均等的方针，对所有人 事问题的管理上都没有种族、肤色、宗教与性别之分。布 尔默股有限公司则坚持“本集团随时随地尽自己能力使当 地社会获益，并保护生活和环境的质量”这样的企业社会 价值标准。对于现代企业而言，承担社会责任已经不再被 认为是企业对社会的馈赠，相反，它是企业必须履行的义 务，对由于市场竞争的外部化而造成的环境污染等公共问  题企业必须奉献人力和财力予以补偿。

企业文化的凝聚、约束、激励等功能的发挥，无不与 企业文化的伦理道德有密切联系。所谓企业文化中的道德 伦理取向即企业文化中用以建立企业规章制度基础的原则， 它主要涉及到各方所有者、经营者、员工、企业和消费者 之间重要关系的确定和维持，不同的企业依据其不同的企业核心价值观念进行推延发展，最终形成了不同的伦理价值取向。英国著名的管理学家戴维、克拉特巴克在《取胜  之道》中指出： “我视正直重于才能”,贝西姆公司的佩里 也曾骄傲地宣称：“我被看成是正直的盲目崇拜者”。着眼  东西，但凡成功的企业都极为推崇正直，并把它作为企业  文化核心的一部分，这显然不是自我标榜，因为每个公司 都坚信如果没有绝对的正直，那么就根本无法经营业务。 同样，善良、诚实、忠诚、勤奋、团结都不同程度上渗入  并决定了企业的多价值导向的组成部分。松下公司则以松

下幸之助社长所倡导的松下精神来决定其企业文化的价值

取向。(1)做人要是不光明正大，无论他的学识才能多么 高，都不会被人看重；(2)如果做人没有礼貌，社会秩序 就会混乱，只有有了进退适当的礼仪，人与人之间才能和 谐相处；(3)“感恩图报”是最高的道德工具，如果人们这 种精神意念強烈，就会增大其价值；松下幸之助说：“我以 为有了感谢报恩之心，才会带来无限的光明和温馨。也才 能成为我们进步和幸福的源泉。年轻人若有此观念，我认 为他一定有前途。因此我必须对公司全体员工，特别强调

这一项‘感恩图报’的精神。”