鲍文老师英文听口音块课 网盘分享

利于鼓舞士气，提高工作热情，调动内部员工的积极 性。内部提升制度给每个人带来希望，每个员工都知道， 只要在工作中不断提高能力、丰富知识，就有可能被分配担任更重要的工作，这种方式能增加员工对企业的忠诚，尤其将促使那些具有发展潜力的员工更加努力的工作。

鲍文老师英文听口音块课 网盘分享链接 点https://baidu.com/link?url=LaBUcEliXvJxc1c26VP64Xgi5qbHZYqVtNDn-ArsV-A8a62qVH9oJ9eKEXqdIj_E&wd=zhihuiyinqing.com.cn

利于保证选拔的正确性，由于人力资源管理者对本单 位的候选人情况非常了解，因此更能确定被选拔者与企业空缺职位的相符合性。

利于被聘用者迅速展开工作，管理人员能力的发展受 到他们对企业文化、组织结构及其运行特点的了解，在内 部成长提升上来的人员，由于熟悉企业中错综复杂的机构 和人事关系，了解组织运行的特点，因此工作起来可能会更加得心应手。

不足之处：可能会引起同事的不满，在内部若干个候 选者中选拔，必然引起其他落选者的不满情绪产生，从而 不利于被聘用者顺利工作，也可能会打击落选者的工作积 极性；可能造成“近亲繁殖”的现象，从内部提升的管理 人员往往喜欢模仿上级的管理方法，虽然这可能是公司的 优秀管理经验，但是显然不利于公司的管理创新和管理水平的提高。外部招聘：

被聘用者的外来优势，新来者没有历史包袱，没有对 企业以往各种纠葛的了解，他可能会完全依据制度行事。 因此，如果的确有能力，他就会迅速打开局面。这种方式  有利于平息和缓和内部竞争者的紧张关系；能够为企业的 管理创新带来新的契机。通过外部招聘能够刺激企业活力， 而与外界保持物质、能量和信息交换的开放体系才具有活  力和强大的生命力。不足之处在于，外部招聘者由于不熟

悉企业的组织流程和管理传统，其工作效果可能会大打折

巡回台阶式

这是美国柏克德公司获取管理人员的一种方式。整个 过程运行如下：在专业管理人员和工程师中，选拔出基层 领导的候选人，鼓励他们自学，并分批组织训练，然后从  中选拔出所需要的基层领导人员；从基层领导人员中选拔  一部分，分别进行专业训练，并给予他们专业经理职务； 从这些专业经理中选择适合人员，再进行训练，最后补充 到高层经理的需要。它的选拔过程特点就在于将学习、训

练、进修和工作实践相结合，实行了过程的复合利用。

工作调换制度

人员和工人的位置 放于同一待遇的体系之中进行公平竞争，公司将员工实践 能力作为选拔的基本标准，并以工作调换的方式进行开发 培养，对各级管理人才，丰田公司采取五年调换一次工作 的方式进行重点人才培养，通过几年的转换岗位使得管理 人员全面掌握各方面知识，成为一名业务知识全面的优秀人才。