今天是元宵节、情人节，小编先祝大家节日快乐，不管是陪父母还是陪恋人，都是给了我们表达爱意的好时机，不要浪费咯！

按说明天才是真正的中国新年开始了，相信各位也已经回到工作状态，开始进行新一年的工作计划。今天分享一篇关于领导力的文章，提出了区别于传统“管理者”的理念，正在创业的、领导团队工作的，或者在管理上遇到瓶颈的朋友们，希望对你们有所启发！本文来自《修齐·心资源》最新第19期，我们请山励老师谈谈，新时代如何进入更高的领袖境界？

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来源：《修齐·心资源》第19期

作者：修齐咨询师、培训师 山励

编辑：劳申玥

现在人们常说领导力，要成为领导者，而不是管理者。那领导与管理有何区别？字面上就可以看到：“领”是方向，“管”是控制；“导”是引导，“理”是处理。管理是控制，领导是激励；管理是把事做对，领导是做对的事；管理属于守成，领导属于创新。

领导者潜意识里的身份定位、信念、人格与心性境界怎样，是定位于领导还是管理，决定了领导者的领导力水平与事业成就的高度。在这个日新月异的时代，每一位领导者都要考虑这样的转型，即从管理者的思路转向适应现代企业发展需要的领导者。

领导力左右企业的发展

领导力是企业最重要的资源；如果领导力水土不服甚至不健康，就是企业最大的风险。我们可以毫不夸张地说，领导者的人格造就了企业的精神与命运。

企业文化是活的，它不是体现在文字上，而是体现每个成员的工作热情、相互协调、对公司的评价等一言一行。这一切都是领导者作风的延伸与拷贝。领导者是怎样的人，就会建立起怎样的团队，换句话说也就是，你希望建立一个怎样的团队，那得看看自己是怎样的人，或者先把自己修炼成怎样的人。

领导力源自内心深处的信念

领导力包括权力、人格影响力和相关技能能力，其中人格影响力是最重要，也是最难修炼的。

人格力量来自于人的信念，强大的信念必然建立在深刻的经验基础上。领导者对自己人生的经验能否进行梳理领悟、积极评价与诠释，将将决定内心深处是否拥有积极信念的核心动力。这也是每个人工作、生活、乃至一生活的正向动力源！领导者面对事情要能看到其中的价值，时时处处着眼于积极方面，对结果全然地负责，有自我实现的高级需求，对自己、企业、员工、团队、社会大众要有使命感。

领导力需要心理学素养

企业的瓶颈追根究底其实是领导者的瓶颈，是领导者心理上的瓶颈、是领导者心胸与境界的瓶颈。领导者有没有深刻、明确地觉察到自己的内心与企业的状态之间存在的连接关系，是企业能否前进的关键！

企业发展的管理障碍往往是领导者某些伴随着成功的习惯，领导者能不能放下对过去成功经验的执著，下决心改变自己的习惯，与企业同步跃升或略有超前，决心蜕变自己，是整个企业跃升过程中决定成败的关键。一个优秀的领导者只有不断自我觉察、完善自我、提升境界、积累功德，事情才能做得更大、更好、担当得起更大的使命！

领导者应该具备心理学的素养，觉察、调节自己与员工的情绪情感，这是领导者的必修课。觉察员工内心，是指善于使用同理心，体谅和重视员工的想法，尊重员工的个性与创造性，建立平等的、相互信任的关系，不泛泛地表扬，具体真实；不情绪化地批评，而提出建设性提高的方法。

深入内心深处，自我觉察，把目光转向内部，看到自己潜意识里的秘密，与隐藏在内心深处的自己对话，这样才能化解心结、重塑信念！当能使烦躁像尘埃一样慢慢下沉，使心灵慢慢清明，领导者就能发现自己平时不易察觉的局限性，然后层层突破，达到心灵的自在，进入领袖的更高境界。

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