麦尔教授对老鼠很有兴趣，曾经做过这样的实验。 

　　他把老鼠聚集在一个平台上，让它们一个个往下面两门上跳。跳向左门，它就会碰得鼻青脸肿；跳向右门，门就会打开，门后面是甜美的乳酪。小老鼠当然不笨，训练几次后，就快快乐乐地往右门跳去，不再摔得一鼻灰。 

　　可是就在小老鼠的选择方式固定了的时候，麦尔把乳酪从右门移到了左门。本来以为可以饱餐一顿的老鼠现在又碰得鼻青脸肿，它不知道客观情势已经改变了。幸好，摔了几次后，它又渐渐熟悉了新的情况，原来乳酪在左边。 

　　问题是，麦尔又有了新花样。他把门的颜色重新漆过，把乳酪一会儿放左一会儿放右。老鼠新的习惯形成之后，发觉原来的方式又行不通了，它必须不断地适应新情况，不断地修正自己的习惯行为……。 

　　终于，老鼠变不过来了，它的下一个反应就是“以不变应万变”。麦尔发现，在应变不过来的时候，老鼠就“拧”了，开始固执起来，根本就拒绝改变方式。譬如说，如果它已经习惯于跳向左门，你就是把乳酪明明放在右门上，让它看见，它依旧狠狠地往左门去碰肿鼻子，愈碰愈紧张。如果在这个时候继续强迫它去跳左或跳右的选择，老鼠就会抽筋、狂奔、东撞西跌或咬伤自己，然后全身颤抖直到昏迷为止。换句话说，这只老鼠已经“精神崩溃”了。 

　　于是麦尔教授就归纳出“精神崩溃”的五个阶段。 

　　首先，对某一个难题（左门或右门），让老鼠培养出一种对应的习惯来（选择右门：右门有乳酪）。 

　　第二个阶段，客观环境改变，老鼠发觉惯有的方式已经不能解决问题，因此感到恐惧。 

　　第三个阶段，不断焦虑、失败以后，它固执地以旧有的方式面对新的情况，不计后果（就是看见乳酪在右边仍往左边跳）。 

　　第四个阶段，根本放弃努力（乳酪不吃了，干脆饿死）。 

    第五个阶段，最后如果外力迫使它非解决问题不可，它就又回到它所习惯的旧方式（左门就是左门，非左门不可）。当然又碰得鼻青脸肿，饿得头昏眼花。明明只要换个途径就可解决一切，它却固执地在习惯行为中饱受挫折与失败的煎熬，最后以崩溃结束。

其实人类也是如此，人的自然属性，决定人在从本性到人性的过程中都会出现这种状况。然而，天有不测风云，人有旦夕祸福，虽然讨厌变化，但是没有人可以做到恒久远。而企业更是如此，就如水之型，规律甚少，无常甚多，属无形之事物。不要企图想通过模仿、复制即可改变现状。而要因势利导，因地制宜，顺着企业的发展，有理有利有节的治理。

因此，一个好的企业管理者，必须具备随机应变的能力，因为低层次的管理者主要对上级的决策负责，而高层次的管理者却要面对复杂多变的环境，必须学会管理变动。

企业的发展要经历：春夏秋冬。创业阶段就是春暖大地，万物复苏，朝气勃勃；发展阶段就是火热的夏，你要锄禾日当午，汗滴禾下土辛勤的耕耘；企业成熟阶段就是收获的金秋，秋高气爽，你犹如闲庭信步，随意采摘；而管理者要做的就是希望收获的更多一些，而这个时期决定于你春夏的耕耘和勤奋，当然，这个过程还要看你是否受到“天气”的影响。到了企业的冬天，就要蛰伏，等待春天的到来，可惜的是很多企业就是倒在那个寒冷的冬天，无法等来企业的第二春了。

假如把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。蜜蜂比苍蝇的智商高，它认为囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没碰到过这种忽然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种稀奇的障碍就越显得无法接受和不可理解。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

高层管理者往往智商都很高，可有的时候，正是他们的高智商把他们乃至企业带进了死胡同。