6月30日，修齐健康为中意人寿保险有限公司广东省分公司进行“咨询式管理”培训。修齐健康培训专家杜老师从领导力、员工激励、绩效管理等方面阐述了“咨询式管理”的内涵；并以学员提出的管理中遇到的现实问题为案例，精彩演示了“咨询式管理”的实践运用。中意人寿广东分公司几十位银保渠道主管参加了此次培训。

杜老师以管理与领导的区别，引出咨询式管理的积极人性观。她指出，咨询式管理认为每个人都是积极向上的、愿意尊重别人并与人和睦相处的；承认每个人都是独特的，都拥有力量、资源、智慧和潜能。咨询式管理认为建立领导与被领导者之间的信任关系非常重要。管理者给予团队或者属下的希望应该是基于现实的、可实现的，不是遥不可及的；组织需要把激励投放在绩效的改善过程中，重视“一小步”的改善。

杜老师说咨询式管理认为只有满意因素，才能激励员工，如肯定、信息分享、接受参与。管理者需要真诚地肯定与赞赏员工，赞赏要基于事实、有相关事件，这种赞赏能够有效提高员工自我价值感，提高工作积极性。让员工了解组织行动的理由、参与与自己相关的决策可以激励员工的主动性，提高员工满意度。杜老师最后讲到了批评的艺术。她说，咨询式管理重视以改善绩效为出发点的批评，也就是建设性地批评。她建议最好以褒奖的言辞结束批评。

此次培训从人性观出发，积极正向，给人以希望，受到各位学员好评。一位总监反映：这次的培训让自己从另一个角度去看待员工，重新审视“以人为本”，培训简单实用、收益很多。