最近和兄弟单位的分管主任以及我分管科室的科员进行了沟通，保证了我们科室工作的顺利开展。加上前期学校某个科室因为缺乏沟通在举行活动中出现的纰漏，让我真正的体会到有效沟通的重要性。

一、与领导沟通

与领导沟通，主要就是汇报工作。汇报工作要带着方案和具体的数据去，为领导做下一步的决策提供借鉴。汇报工作一是让领导看到自己对工作的付出，同时也让领导给自己的工作提处指导性的意见和建议，以便下一步更好的开展工作。如果工作中万一出了纰漏，领导也可以给自己分担一些责任，找到更多切合实际的理由。有的时候，一些工作自己比领导更加专业，只要是一心为了干好工作，自己的一些想法完全可以不卑不亢的提出来。

汇报工作时应该逐级汇报，同时最好找自己的分管领导，虽然学校的工作不分家，找其他的分管领导和越级汇报总感觉不大合适。不给你建议吧显得领导没有大局意识，给建议吧又有越权之嫌，弄的分管领导不好做。

二、与下属沟通

与下属进行沟通，主要是提供指导性的意见和建议。“欲戴其冠，必承其重”，一级有一级的水平，既然走到相应的领导岗位，就要具备相应的能力。所以沟通的过程中，要考虑全面，提出他们不曾考虑到的细节，细节决定成败，当我们同样都在干着一样工作的时候，谁注意到了细节谁就掌握住了成功的主动权。这很体现作为一个领导的水平。这需要干工作的时候处处留心，不断提升自己工作的能力。

三、沟通的原则

沟通时要真诚，体现出对别人工作的肯定和感同身受，让人感觉到温暖。是否真诚，每个人心理都有一杆秤，真心才能换得真心。

沟通需要主动，如果你主动热情的和别人沟通，可能会收到意想不到的收获。有的时候，不要怕别人拒绝和不告诉你一些事情，即使他们什么都不告诉你，你也没有什么损失，这样也为下一次的沟通打下了情感的基础。