不值得做的事，不值得做好。——《不值得定律》

没有主见的真正原因：不确定这破事儿究竟值不值得做，所以难免被人言动摇。

如何坚持主见？

从过程讲，知道自己在干啥；从结果看，明确自己能得到啥；值得干，能得到，你才有理由和动力坚持。

那，主见的理由和动力从何而来？

看过程可控性：

首先前提得少，比如你要做的事，得职能部门层层审批（有外部前提）；得你上司级级签字（有内部前提），或先货后款（有别人前提），或靠天吃饭，旱涝听天由命，行情听天由命（运气前提）……

如果这样，有太多的前提可以要你的命，趁早打消这个念头。

其次，亲力亲为，自己得做，不要指望别人，别人是混日子的，你惩罚人家不害怕，你奖励人家不稀罕，他们多是成事不足败事有余。

只有你自己搞定最难的那部分，跟进其他容易部分，事情才可能有个好结果。

再是，投资得根据自己的资源和实力，投资额超过自己资产的50%，那这事别做，投到后来肯定大于100%。

看投入和产出比：

你的投入最好能赚钱，不赚钱也要赚社群、下属、甲方，起码也要赚技术、涨见识、攒经验。其他都是娱乐消遣，可有可无。

比如为人脉的社交投入，说“多个朋友多条路”的，可笑如“多个老公多个家”，说朋友有用的，是自己没用吧？人脉是能从你那里受益的人：

如果不能当别人生命的礼物，就不要走进别人的生活。——《与神对话》

因为与高端人脉：

一，建交难，如果你没钱、没技术、没资源，高端人脉瞧不起你；

二，就算建交深交难，如果你不给对方带来或中介利益，高端人脉敷衍你；

三，就算深交变现也难，赚钱与花钱是两回事，高端人群能赚但未必花给你。

总之，主见的本质就是优越感。

当你做的事情过程可控，你就能坚信自己比他们的工作牛；当你做的事情结果有投产比，你就能坚信自己的选择比他们的对；当你所需要的是money时，所有人给你的都是建议，没什么都不能没主见。

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周愚（zk55186），资深商业评论人，媒体人，策划人、百川会成员、腾讯新闻《头牌观点》特邀评论人。[灰犀牛评论]专栏：系微博签约专栏；今日头条知名商评专栏；百度、商业新知、新浪新闻、趣头条等邀约专栏。