为了应对全球地缘环境变化和供应链挑战，许多企业已开始布局区域化制造生态系统。Gartner最近的一项研究显示，众多企业已将提高供应链管理的韧性和敏捷性纳入优先事项中。预计在未来两年内，将有近90%的企业会增加对供应链韧性的投资。

区域化已经成为一种强有力的战略，可以降低关税、地缘政治、供应链中断等挑战对业务持续性带来的风险。但是，不能片面地将区域化战略认为是仅能降低风险的防御策略。

区域化战略已成为制胜市场的进取型战略

赋能敏捷生产

在全球疫情、地缘政治问题、零部件短缺以及人才争夺战的浪潮中，区域化战略可以推动制造和提高供应链韧性。在疫情期间，一系列供应链的挑战作为催化剂，推动了企业开发替代解决方案，重新配置布局传统供应和制造生态系统，从而创造多个敏捷点。

 

更贴近终端市场

区域化战略还能提高对区域客户需求的响应速度，帮助企业更快地将产品推向市场，多维度打造竞争优势。企业通过在更靠近终端市场的区域生产：

可以使终端产品和需求更精准地匹配，根据本土化喜好和地域趋势进一步定制产品，从而实现创新。

通过更靠近终端客户，可以更清晰地了解消费者喜好，并将他们的细微偏好转化为产品特色。

通过在更靠近终端市场的地方组装成品，企业有时间将最新的固件和功能装载到产品中，以便产品在交付后立即投入使用，从而提升终端用户的使用体验。

实现更灵活、更迅速的供应网络，降低交付风险和时间，并减少碳足迹。 

通过部件回收、循环利用和翻新，实现循环经济，推动企业可持续发展。

推动制造转型升级

工厂数字化、自动化、智能化已成为制造业发展的大势所趋。企业将先进制造能力与精确的区域化战略相结合，可以优化运营工作流程，提升区域制造能力，以及运营效率和竞争优势。

在区域化过程中，会面临一些权衡取舍。但从整体利益来看，这种努力是值得的。在部署区域化战略时，除了考虑降低风险外，还需要从提高效率、可持续性和客户满意度考虑，从战略上更好地利用适配的能力和资源，帮助制造商从区域化制造生态系统中获利。