伟创力全球运营及供应链总裁陈光辉

在工业4.0的浪潮下，伟创力巴西索罗卡巴和奥地利埃尔特霍芬的工厂正迎来一场数字化的转型之旅。

在巴西索罗卡巴工厂，伟创力在端到端价值链上实施了工业4.0计划以提高灵活性和运营效率，并通过开发循环经济生态系统，将可持续发展理念植入到运营中，提高员工的幸福感。该工厂秉承着以人为本的理念，通过提升员工技能提高员工参与度。与此同时，还通过提供更好的透明度和质量提高客户满意度。经历数字化转型之旅，巴西索罗卡巴工厂材料损耗降低了81%，客户满意度提高了18%。

奥地利埃尔特霍芬工厂通过持续的技术投资、工厂改进和以人为本的生产理念来提高竞争力和扩大差异化优势。通过满足更高的监管和质量标准，埃尔特霍芬团队吸引了利润更高和生命周期更长的医疗业务，将营收增加了50%。

破局工业4.0：供应链数字化转型

随着数字化转型的深入和制造工厂生产效率的提升，供应链的弹性和灵活性也变得更加重要。为了增强供应链的灵活性，可视性和灵活性，伟创力在供应链管理中采用了数据分析的方法，并在2015年推出了Pulse系统。Pulse系统成功为伟创力全球供应链网络中的6000多名专业人员提供可视化、透明化的实时协作平台。通过100多个仪表板，伟创力能够实时管理全球供应链，及时发现潜在的盲点和问题区域，并做出更好的决策。

作为一家通过数字化转型的制造企业，数字化的创新与实践已应用在供应链的众多环节之中。其中，以联合风险管理(JRM)命名的伟创力数字化供应链平台，在产品生命周期的早期便为产品的潜在供应链风险创建了可量化的可视性。通过自动报告和建议的风险管控计划，把弹性设计的考量在产品被制造出来之前就融入到产品之中。

破局工业4.0：深耕中国，助力“双循环”发展格局

在云计算、大数据、物联网和区块链等数字技术的推动下，中国制造业的发展迅速进入快车道。中国市场也成为了伟创力重要的制造和供应链中心之一。自1987年进入中国市场以来，伟创力在中国市场已深耕三十余年，公司通过全国21家工厂/办公室，超过3万名员工，为汽车、医疗、消费、生活、工业、云计算和通信等多个行业提供服务。

陈光辉参观伟创力苏州苏茜工厂

对于在中国市场的发展战略，一方面伟创力致力于利用全球布局和本地专长来帮助国际客户发展中国市场，另一方面致力于助力中国客户在国内、海外市场的发展，实现“双循环”的战略格局。

工业4.0正以前所未有的力量推动着制造业的转型之路。伟创力在数字化转型的道路上不断前行，为行业带来了可持续的变革和创新技术。同时，伟创力在全球范围内的努力也为制造业工业4.0时代注入新动能！