在当下节奏多变的商业环境中，企业长期蓬勃发展的关键在于不断的自我创新。尤其在复杂的制造行业中，传统的运营模式或已逐渐失去优势，若想跻身进入以创新为驱动的制造时代，首当其冲的则是可持续发展与业务的灵活性。

伟创力全球运营和供应链总裁陈光辉（Hooi Tan）表示："虽然我们无法预测未来，但可以通过构建强大的工具库来有效监测潜在的风险，使我们在面临新挑战时能快速有效地建立响应机制并及时采取措施。企业应着手把弹性放在首位，通过采用先进的技术、流程的优化，员工的核心培养，以更好地抵御风险并保持企业竞争力。"

伟创力全球运营和供应链总裁 陈光辉（Hooi Tan）

工业4.0技术助传统产业转型升级

在企业角逐数字化转型的过程中，制造商需积极主动地推行工业4.0技术和解决方案，例如自动化和仿真技术便可为制造商提供决定性的竞争优势。作为工业4.0技术的先行者和引领者，伟创力在过去的几年里，利用团队开发的产品与一些全球知名机构合作完成了1000多个仿真技术项目，制造出了能够创造价值并改善人们生活的多种产品，从真空吸尘器、咖啡机、自动驾驶汽车模块到糖尿病治疗仪器设备、工业机械和云数据中心设备等。同时，伟创力也将自动化的优势融合至生产线，以灵活可持续的发展模式积极推进自动化应用与人工创新技术的有效融合。

以文化为核心，持续改进，不断超越

掌握工业4.0技术只是创新的第一步，重视工业流程与文化的改进更是不可忽视的一环。多年来，伟创力高度重视企业文化在企业生产经营中的作用，积极通过六西格玛（Six Sigma）管理方式和精益制造原则来培养可持续改进的文化。值得一提的是，2022年伟创力位于波兰特切夫和马来西亚丹戎佩莱帕斯的工厂均获得了由卓越制造协会颁发的精益创新卓越制造奖。

重视人才价值，激发最大潜力

工业4.0技术将引领新一代智能制造的技术，但人才仍是提供创新的关键。企业将需要营造包容、协作和目标明确的文化，为员工提供发展机会，让他们能够持续学习、成长和管理先进技术。作为与新兴趋势齐驱并进的企业，伟创力正在实施的能力加速计划（Capability Acceleration Program），为世界各地的员工提供与工业4.0相关的培训。课程涵盖自动化、未来阶段建模模拟、扩展现实等主题。自2007年以来，已有超过18,000名伟创力员工通过该计划接受了培训。

灵活、创新的战略管理是可持续发展的关键

在智能制造的浪潮下，企业需聚焦核心定位与需求，即使在充满不确定性的大环境下仍可通过投资正确的技术、流程和人员来做好充分的准备，实现企业的业务弹性。伟创力也将继续采用具备前瞻性的、以人为本的发展策略，不断拥抱制造业新时代带来的创新与机遇。