为了实现精益赋能，助力企业不断发展，伟创力苏茜精益部门（IEBE）在过去的一年里积极主导精益改善项目，带领各部门通过不断学习、实践，及时发现问题所在并主动找寻应对方案。在此过程中，伟创力苏茜策划了一系列有趣好玩的活动，让大家在互动的同时能有更多的收获。

想知道伟创力苏茜都有什么以“精益改善”为主题的精彩活动吗？跟着我们看下去：

年度iCFT 大比拼

伟创力苏茜精益团队iCFT（i Customer Focus Team）大赛是一个交流和相互学习的平台，从2021年开始，每季度举办一次，并在每年的8月举行年度大赛。这场大比拼的的目的是从业务的角度来推动各项改善工作，使团队能更好地服务于客户。

2022年8月，伟创力第二届iCFT大赛在苏茜员工活动中心顺利举办，由苏茜管理团队和100余名员工组成的6个iCFT团队参加了本次比赛。苏茜&外高桥总经理Tony Wang，苏茜精益领导者Tracy Lu和团队以及苏茜厂各部门总监等10位嘉宾评委出席了本次比赛。

在比赛中，各iCFT团队分享了基于此项目一年以来的改善成果和最佳实践案例，详细分析的同时也提出了下一步的改善计划。嘉宾评委们对各队伍的汇报给予了中肯的点评，还提出了针对性的建议。

总经理Tony Wang在iCFT活动中对下一步的计划提出了更高的期望，他重点强调了四个方面：

1.  更加关注市场和客户，了解客户和客户的愿景，为客户提供更有价值的服务；

2.  从更高的角度对问题进行优化改进；

3.  鼓励更多的突破和创新，不断优化解决方案；

4.  鼓励更多跨CFT（Customer Focus Team）、职能、各Building部门和站点的合作。

年度CKW（Champion Kaizen Workshop）分享会

iCFT大赛完美落下帷幕，但精彩还在继续！历时三个月的筹备，伟创力苏茜于2022年12月成功举办了为期两周的Champion Kaizen Workshop（冠军改善工作坊）活动。此次活动由苏茜&外高桥总经理Tony Wang 亲自带队，由IEBE（Industrial Engineering Business Excellence）团队组织，集结了四个团队，共85余名团队成员参与，所有团队都尽显风采、表现出色，充分展现了伟创力苏茜员工对精益改善项目的热情支持和持之以恒的精神样貌。

活动最后，运营副总裁 Danny Wang 表示：“不管外界有什么样的变化或影响，我们都要从财务数据方面尽我们所能去改善，及时应对不断变化的情况。” 

苏茜&外高桥总经理Tony Wang 则提到：“选择正确的、直接的、最有价值的项目来关注的同时，我们要在随时做好应对的准备，及时发现问题并从根源上解决问题。这会让工程师、项目经理和客户之间的沟通变得更高效。”

首届金点子创意大赛

与此同时，伟创力苏茜首届金点子创意大赛也拉开了帷幕。金点子创意大赛旨在鼓励全体员工积极为公司献计献策，让每一位员工都踊跃参与到改善计划中来，为公司发展提供新视角，增加新动能，促进新飞跃，这也是“精益DNA强化战略”的一部分。

12支来自不同部门的团队参加了此次创意大赛，各队伍从策划、宣传、海选、排练，到进入最终决赛PK，共历时三个多月，最终经由组委会、现场管理团队和所有参赛者的综合评定，5支团队从激烈的比拼中脱颖而出，荣获优胜奖。

追求卓越，永不停歇

当然，伟创力苏茜的改善计划活动还远远不止这些！

伟创力苏茜每年都组织开展月度IKW（Internal Kaizen Workshop内部改善工作坊）活动，年度SGA（Small Group Activities小组改善活动）决赛和绿色工厂、节能环保、安全等专题活动来加速团体在各个领域的成长，为员工的自我提升助力。回顾2022年，伟创力苏茜共取得了31个LGB（Lean Green Belt 精益绿带）、9个SSGB（Six Sigma Green Belt六西格玛绿带）和3个SSBB（Six Sigma Black Belt六西格玛黑带）的认证荣誉。

而伟创力苏茜精益求进的旅途远也不止于此，今年，伟创力苏茜即将举办为期三个月的六西格玛绿带培训，让大家进一步体验精益改善的乐趣和益处，并肩追求卓越，永不停歇！