物联网的影响即将波及供应链。

试想一下一台智能手机在送到你手中之前的所有经历。

最初的设计草图经过好几轮原型修改，生产车间的工人才能把来自世界各地的零件组装为成品。接下来，产品通过航运或空运送至分拣中心，最终被送到远在千里之外的用户家中。

但是现在，我们有机会来改善这个复杂的过程。据估计，到2020年将有500亿台联网设备投入使用，而其背后的供应链也在接入网络。公司可以使用低成本传感器在制造车间测量效率；相关软件可以对数据进行整理、解释与可视化，并提出实时调整建议。

伟创力于2016年6月在香港组织供应链领导层举行圆桌会议，与会者分享了如何在智联网时代改变固有的商业模式。

汤姆•林顿（Tom Linton）

伟创力高级副总裁，采购与供应链负责人

“我们必须加快供应链速度。现在一切都在数字化，因此谈起速度，我们谈论的实际上是供应链实时信息的兴起。例如，超市货架具备‘主动价格’功能，你拿起一瓶罐头，货架就会显示优惠价格，因为它知道你很有可能买下这种罐头。”

萨杰•库马尔（Saj Kumar）

SAP物联网副总裁

“生鲜食品业存在着大量的浪费，为了减少浪费，我们正在监控容器的温度、湿度、乙烯含量以及其他气体含量。过去我们从未测量过这些因素，也从没将这些数据传送给任何人。现在，我们要关注这些在供应链内部定义的参数。举个例子，根据这些参数判断，如果发现香蕉新鲜度下降，那么香蕉的保质期就可以定为五天。从运输使用的集装箱开始，我们就要获取信息，比如说从南美农场运送到迈阿密的香蕉。”

比尔•罗哈斯（Bill Rojas）

Adjunt IDC亚太区研究总监

“我认为物联网即将暴露政府及其政策的弱点。只要开始收集数据，无论是来自中国农民还是东京城市居民的数据，当数据变得更公开更透明，政府和政府领导人就不得不改变政策。”

罗伯特•伯顿（Robert Burton）

利丰执行副总裁，香港物联网行业咨询委员会主席

“走遍亚洲只为了寻找低成本劳动力的时代已经结束。怎样才能改进供应链？我们必须掌握测量的能力，物联网将智能传感器部署于整个制造车间，帮助你测量制造活动。一旦开始测量，你就能采集到数据。物联网为你提供了真正拥有洞察力的机会。它实现了产品的可追溯性和可验证性。未来看一眼你穿着的服装，我们就可以辨别出，这件衣服是在某某工厂由某某工人制造，面料来自某某处。”

丹尼尔•卡卢特凯维奇（Daniel Kalutkiewicz）

IBM亚太地区IBM Watson物联网高级解决方案架构师

“我们已经从马车发展到汽车，又从汽车发展到其他公共交通。我并不认为由于存在着继续增长的机遇，物联网就将带来颠覆性的革命。[物联网]不是竞争，而是合作。我们汲取[这些公司]的长处，相信我们正在创造更多的机会。企业需要合作，因为一切都要不断发展。这不只‘物’的创新，更是‘一切’的创新。”

插图：山姆•赖姆尼茨（Sam Reimnitz）