拉丁舞底层逻辑 张浩 下载，作为部门的领导，在职业升迁问题上与同行竞争是不可避免的，但那些大肚 量的人，为集体利益着想的人才最终是受益的人。要允许员工犯错误，失败的教训将是公司的一笔宝贵财富。而允许员工犯 错，又是企业家开阔胸襟的表现。

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一个聪明的领导人在使用人才，特别是提拔干部、寻找创业伙伴的时 候一定要理性。如果你提拔的干部是小人，即使你的战略定得再正确，最终还是 会失败。而创业伙伴的选择则更需要慎之又慎。

在选择创业伙伴以及用人的时候都应理性，亲贤臣，远小人。

诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道，将一切的根源落在了小人和贤臣 身上。

知晓兴亡之道的帝王们也不是不想传国万世，也不是不知道贤臣的作用。 每一个领导人都想决策正确、知人善任，可当时却往往忽略了贤臣和小人的区 别。不知道臣子的忠奸,这是个问题。被小人包围、浸染，自然就不知道真实的 民声了，这被称之为包围定律；即一个当权的人总是会被各种声音所包围，得不 到真实的信息。

聪明的领导会像汉武帝选拔韩安国、汉宣帝征召张敞一样，给他们改正的机 会，委以重任，他们才会对机会更加地珍惜，而不是一次犯错永不录用。所以，成 功的企业家总是允许甚至鼓励员工去犯错误，因为没有犯错误肯定也就没有去 努力尝试，更何谈努力工作？

允许员工犯错，其意义不止在于帮助员工积累经验，还可以看出一个企业家 的胸襟，而能进一步做到“记功忘失”，则又是一番新的境界了。