【老彬吉他】电吉他主音必修系统课下载，禅宗里也同样对人的思维、思路有很重要的诠释。对于我们每一个人 要想改变世界很难，但要改变自己的思维、思路则较为容易。

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参禅悟道，要想使过去走不通的思路能够走通，就需要抛开自认为是 活路的想法，以寻找新的思路。殊不知，换一个思路，会使自己少走很多 弯路。

思路决定出路。做每一件事情，并没有固定的方法，只要寻找到能创 造价值的思路就是好的方法。当我们有了新的思路，眼前一切繁琐的事情 也会变得极为简单。

员工的思路决定了企业的出路。企业所聘用的员工身陷在“牛角尖” 里不可自拔，总以为自己坚强百折不挠，殊不知正在向“死亡胡同”迈 进。也正是员工没有“思路至上”的意识，使企业的发展停步不前。

作为企业管理者，如果你想得到适合自己的人才，就要有耐心定力。 很多企业在引进人才的初期都会有一个彼此适应的时间，在这期间，员工 有能力适应这个职位那么把它留下，如果相反，就应该另谋其人。

管理者要看他是否适合所要工作的职位，就要看其对待事情有没有发 展的思路，因为思路是最根本的思想，是对前方目标的一种理性的思考。

正如国航董事长李家祥所说：“思路正确打胜仗，思路错误打败仗， 没有思路打乱仗。”只有思路清晰、明确的人，才会有睿智的思想，才能 帮助企业在激烈的商战中取胜。

对于新招聘来的人才，在试用期间给予他们的每一项工作，都能体现 员工工作的思路。但是管理者就要看其思路是否符合企业的发展，会不会 给企业带来效益？

为此，管理者要在以下几个方面进行观察，最终决定什么样的人可 用，什么样的人不可用。

第一，首先企业的管理者要察其做出的思路是否“准确”。思路决定 企业发展的方向，一个准确好的思路，可以得到好的结局，达到事半功倍 的效果。但是，如果思路错误，那么就会给人一种“成事不足，败事有 余”的感觉，其行为会造成不良的后果。

第二，洞察其有没有创新的思路。创新是企业发展的灵魂，新思路的 提出，是否从企业发展的实际出发，注意前后工作的贯通与衔接。但不是 搞“个性”、“另起炉灶”、“标新立异”。

第三，观察其有没有更高的思想。站得高，看得远。做出的思路高， 事情发挥的效果就更佳。杜甫诗说："会当临绝顶，一览众山小。”如果 新职员不能克服狭隘的封闭观念，甘愿做井底之蛙，固步自封，抓不住 企业发展变化的趋势，没有思考大事，谋大略的意识，那么这样的人要 避而远之。

俗话说：“一流的人才学思想，三流的人才记做法！ ”思想这个东西就 是怪，看不见，摸不着，只要人一开口，它就“原形毕露”。

要去解决这个问题，必须让它从无形变成有形的可视物。然后按其思 路的正确与否决定是否适用。

拥有一颗禅心的管理者，就在于他有非凡的眼力，能在一个普通的员