在第二次世界大战后日本经济的发展过程中，出现了四位杰出的企业家，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。这就是著名的日本“经营四圣”。稻盛和夫是其中年纪最小，也是目前唯一健在的一位。

    稻盛先生的前半生可谓是充满了坎坷，年幼时患肺结核，险些丧命；青少年时期几次升学考试屡屡落榜；大学毕业找工作时又四处碰壁，险些误入歧途。一般人往往就此沉沦或安于现状，但稻盛先生将永远将这些挫折视为上天赋予的考验，借此良机形成了自己永不言弃的性格，塑造了水滴石穿的坚强意志，在之后的人生中付出了不亚于任何人的努力，最终取得了令世人惊叹的成就。他白手起家创办了两家“世界500强”企业——京瓷集团和日本第二大电信公司“KDDI”。京瓷集团在1959年创立至今的50余年间从未出现过亏损，堪称日本企业界的奇迹。

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• 我和父母及六个兄弟过着贫寒的日子，所以我必须尽早踏上社会来赚钱，养家糊口。大学毕业后，我进了松风公司当一名小小的技术员，负责精密陶瓷的开发，当初这还属于一个全新的领域。那是我的想法非常简单，就是“再怎么怨天尤人也无济于事，还不如索性抱着一丝希望，相信会有美好的未来”，从此专心致志地埋头于研究工作。结果，精密陶瓷的研发取得了成功。后来我又在朋友们的资助下创办了公司。45年后的今天，京瓷已发展成销售额过万亿的企业。年轻时想都不敢想会有这样的未来等着我。人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预测未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败或考验。人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。我希望我的这些体会能够对那些正在自我反省、对工作和经营有着强烈求知欲的朋友们有所裨益。
• 人一胆怯，毛病也会不请自来。
• 只要想做就能做到的自信。自信心建立起来之后，我就不允许自己再得过且过。
• 我脑子不好，所以要付出成倍于人的努力。如果他人付出两倍的努力，那么我就要付出5倍的努力。
• 在进退维谷之后，我反而感到轻松了。再怎样牢骚满腹也于事无补，我的想法发生了180度的转变，决心潜心埋头于研究。
• 虽然一个人被遗弃在公司里，但当我改变了心态之后，我的人生迎来了转机，形成了一种良性循环。
• 如果今天一天我们不遗余力地努力了，那么自然就能看到明天；明天同样再竭尽全力的话，就能够看到一周；这个月拼命努力的话，就能够看到下个月；今年勤奋努力的话，就能够看到明年。每时每刻都付出努力，这是最为重要的。
• 只要能够把员工都视为家庭成员的话，员工自然满意，公司也能够得到快速的发展。我就从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力，让大家在工作中认识到人生的意义。最终我得到了答案，那就是只要回归创业阶段，就可以做到这一点。具体就是，人人都是经营者，把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织，把它们视为一个个中小企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作。这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖，因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大，但只要按照事业的目的，把公司划分成能够进行独立核算的组织，那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工，就如同是中小企业的经营者。不仅如此，所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标，并为完成这一目标而各尽其职，从而提高个人的能力，满怀激情地投身于工作。但是，前提条件就是公司必须具备一个具有普遍意义的经营哲学。京瓷的经营理念不是为公司的一小部分人而存在的，而是为作为公司伙伴的全体员工而设。正因为如此，员工们才会积极地参与经营，并为提升业绩不遗余力地努力。
• 由于采取完全独立核算的制度，因此各阿米巴都会为提高自己的盈利而拼命努力。但如果任其发展的话，又会萌生出“只顾自己”的利己主义思想。这样一来，各个阿米巴之间就会出现相互拖后腿的现象，最终导致公司内部分崩离析。只有在各个阿米巴都能够做到为对方着想，堂堂正正地展开竞争的时候，阿米巴经营才在真正意义上取得了成功。正是基于这种利他的哲学，在阿米巴经营中并没有形成物质奖励的机制，即使取得了出色的业绩，也不会马上体现在工资待遇中。取得了出色的业绩，是对大家所作出的贡献，得到的是名誉和自豪。为大家作出贡献后的成就感、相互信赖的伙伴所给予你的感谢和赞扬，这才是人能够获得的最大报酬。哲学以及在哲学的基础上建立起来的阿米巴经营，这两者融为一体，支撑着公司的发展，成就了今天的京瓷。现在，京瓷在日本国内已经拥有13000多名员工，阿米巴的数量超过3000个，而且还在不断地繁衍生息。
• 在目送最后一辆运货卡车离去的时候，我深切地体会到“人的能力是无限的”，以及持续抱有不达目的绝不罢休的强烈愿望是何等重要。
• 我对官僚的素质感到惊讶，总之他们不会承认过失。人只有毫不隐瞒地明确自己的过失并加以反省才能有所进步，但这种常识在官僚面前是行不通的。他们认为他们所构建的社会秩序和行业秩序是完美无缺的，根本不需要改革，但实际上时代在不断地变化，即使在过去是正确的，现在也必须要进行修改和调整。日本的官僚自认为自己在维持着这个国家的发展，除了他们自己之外没有人在认真思考国家大事，因此，他们绝对不允许民间来插手官方事务。这不是一般的中央集权，而是官本位的行政，也就是“官主主义”。这与欧美美国的民主主义截然不同，“主权在民”被抛到了九霄云外。但是，就是这样一个强有力的“官主主义”式的中央集权机构还是凸显出了制度疲劳。不接受批评，肆无忌惮地追求垄断地位，结果丧失了自我变革的功能，逐渐被瞬息万变的现代社会所抛弃。行政制度和官僚机构无疑是为国民谋幸福的，是为了建设一个让民众的生活更加富裕的国家，所以现在更应该重返这个基本点。从与官僚们的个别交流中我发现他们都是认真严谨、才华横溢的人才，我也从他们身上得到了许多启迪。如果不是把官僚看做一个组织，而是从个人的层面上来看，这或许是一个最大的人才宝库。各位优秀的官僚，希望你们在现在这样一种危急的形势下，能够奋起拯救自己的祖国。
• 经营的要诀在于经营者的心灵。
• 在日本，并非只有那些拥有既得权益的人才会成功，只要那些新挑战者能够抱着一颗纯洁的心，持之以恒地付出努力，就一定能够取得成功，希望DDI的这种挑战能够对投身风险业务的年轻人起到鼓舞士气的作用。