校本培训组织机构和分工
(2011-11-22 16:08:34)
标签:
杂谈 |
分类: 6、形式多样 |
城西中学校本培训组织机构和分工
一、校本培训组织机构
1.校本培训组织领导小组
组长:麻柏林
副组长:陈建峰、林海光
成员:陈招东、李秀强、杨成高、郑俊达、陈
2.校本培训组织指导小组
组
成
二、校本培训工作分工
1.学校成立以校长为组长、副校长和校务会成员及骨干教师为校本培训领导小组。其主要职责是:贯彻、落实各级教育行政部门、教师培训部门的校本培训工作意见和实施指导意见;制定符合本校实际的校本培训的各项管理制度;制订校本培训规划、年度计划、学期工作安排,筹措校本培训经费。
2.教研处是校本培训的指导部门。其主要职责是:负责学校校本培训方案、制度、计划的制订和校本教研的指导,检查、指导各组“校本培训”计划实施情况;组织推广典型经验;负责教师外出培训工作、校本培训的考勤、教师继续教育学时学分登记册及个人培训档案填写、校本培训检查资料的收集和归档。协助接受上级教育行政部门对“校本培训”的评估检查。
3.教务处是校本培训的协助部门。其主要职责是:协助校本培训、校本教研的组织、实施和总结。协助贯彻落实上级教育行政部门制定的校本培训工作指导意见;为学校开展校本培训提供场地、资源;协助接受上级教育行政部门对“校本培训”的评估和检查。
4.教研组是校本培训的基本单元,教研组长是教研组校本培训的责任人。其主要职责是:贯彻、落实学校校本培训工作意见和实施指导意见;拟定校本学科组培训计划、学期工作安排、培训研究专题;制定符合本学科组实际的校本培训的各项管理制度;细化、落实本科组的校本培训内容并具体组织实施;负责本学科校本教研的组织和实施以及有关资料的收集整理。接受学校校本培训领导小组和上级教育行政部门的检查、督导和评估。