题目：只要当上领导就有过人之处　

　　我曾经就是在一个职场精英手下工作，她负责的项目可以说是很赚钱，他年薪就有几百万，但我跟着他学历还纪念，学是学到了东西，但总是用不到地方，认为看不到前途，就辞职了。

　　有一次一起吃饭，他和我说了他的管理方法。

　　我管理下属，用的是“金字塔”法则，是谁都能用得着。什么意思呢？我负责的项目工作、掌握的能力这都是我这十年来的实践经验、教训反思得到的，那我凭什么让你们一两年就学到这所有呢？如果全部教给你们了，那我的价值何在？你们是不是也会想要取代我这个位置？这与忠诚无关，这是人的本性。

　　既然你现在不在我这里了，那我告诉你也无妨。

　　接到项目后，我会把项目合理的分成四个部分，并使它们相对独立，这才是作为领导的智慧所在。根据下属们的特性，合理分配小组，这四个团队一定是要独立运作的，最后由我来组装成最后的结果。所以就算你们再聪明，也只是能学到其中一部分，也学不到我的组装的智慧。

　　听完之后，不得不暗自佩服，同时也能理解领导，人家十几年得到智慧，凭什么一两年时间就让你学到。真正聪明的领导，熟知人性，不仅利用下属干事，同时也会防止他们取代自己。

　　最聪明的领导，洞悉人性、知人善任：人岗匹配法则

　　换了一家公司后，直属领导看着啥也不会的样子，但特别会使唤下属，能把下属耍得团团转，尤其是我！

　　有一次事在是没忍住，向领导抱怨：“为什么吃吃喝喝的都是小李，而我就一定在公司加班加点的写材料？小李的工资还比我高！”

　　领导说了这样一番话：

　　同事之间谁服过谁了？谁都认为自己的任务大、难度比别人高、工资还比别人少。因为你们都是平视对方，没有站在高处看。

　　我作为你们的领导，我知道你们每个人的特性、优缺点、能力，我要做的是让这个团队效益最大化，让每个人都能发挥自己的优点。

　　就比如说小李，它最大的优点就是脸皮厚，心大，会喝酒，会聊天，但是就是坐不住，你说这种人不出去应酬应该干什么？

　　领导说万，不服不行啊！要真的换成我出去应酬，我还真的不能拉下面子委曲求全。

　　大家都知道马斯洛需求模型。把人的需求分为安全、情感、认同、自由、自我价值等几个层次。林子大了什么鸟都有，每种鸟儿的需求都不一样。尤其是当今社会，不像二十年前，员工之间的需求基本差不多，现在的员工需求，真是五花八门、千奇百怪。有内燃型、自驱型的员工，也有推一推动一动的被动型员工，还有无欲则刚、无欲则佛的佛系员工。

　　综上，不管领导聪明不聪明，只要能“知人善任”，就做到了第一层次。如果再能做到“用人所长、用在其时”，就做到了第二层次。最后能做到“公道正派、任人唯贤”，那就是一位超级好上司了。

附带说明：

1）本文参引自： https://baijiahao.baidu.com/s?id=1673090688508417758&wfr=spider&for=pc

2）此处加以编排整理，部分文字及错漏等均有所调改。