题目：只要当上领导就有过人之处　

　　总有人热议，有些人为什么又傻又蠢却能当上领导？有些人避重就轻回答，“只要人家当上领导就有过人之处？”到底有什么过人之处，只知其然，不知所以然。我用亲身经历诉说：领导就是聪明，而真正聪明的领导都具有这3个特质，我们既要学习他们的过人之处，也要防范他们只利用不重用。

　　【一】最聪明的领导者，既利用你，也防着你，都用“金字塔”法则。

　　我曾经在一位精英领导手下工作，他负责的项目很赚钱，他的年薪和奖金几百万。但我工作几年，学到一点东西，但始终得不到“真传”，看不到前景。我黯然辞职后，有次相遇小酌，他讲了他的管理方法。

　　这位领导说，“我管理下属，只能用‘金字塔’法则，精英领导都这么用，如何你当上领导，你也要学习应用。什么意思呢？我负责的项目工作，拥有的驾驭能力，是我用十年的实践、教训和反思、总结出来的，凭什么让你们用一两年就学走并取代我呢？这种业务特别赚钱，如果把下属都教会了，下属必然有取代我的冲动，这与忠诚和感恩无关，实乃人性使然。”

　　“我告诉你领导和管理的秘诀吧。接到项目，我会把项目合理拆分为四个部分，让它们相对独立，这才是领导者的智慧。根据下属的特点，合理分配小组。四个小组独立运行，共同资源，由后勤团队或我给予平台式提供。最后由我封装和组装成‘成果’。你们再聪明好学，也只能学到一部分，即便你善于全年学习，但你也学不到我的组装和封装的智慧。”

　　我在心里暗叹：不服不行，同时也理解领导，人家的十年智慧，凭什么倾囊相授？这种精英型领导也是“危险职业”，随时被别人超越和取代。所以，真正聪明的领导，洞悉人性，既利用下属做事，也要防范下属取代自己。

　　【二】最聪明的领导者，都是洞悉人性、知人善任的，都用人岗匹配法。

　　我跳槽到一家公司，直接领导看似啥也不干，但特别会使唤人，把下属指使得团团转。尤其是我，凡是有大材料，都让我写，经常加班加点，收入还不高。有一次，我终于忍不住了，向领导抱怨：“为什么出去跑跑颠颠、吃吃喝喝都是小李，留在办公室写材料的都是我？关键是小李这么轻松，工资还比我高？”

　　那天，领导喝了酒，没忍住，就讲了他的管理方法。“你们同事之间，互相之间谁服谁呀？谁都觉得自己的任务多、难度大、没好处，谁都觉得别人的事情少、资源多、机会大。其实，这是你们员工之间的误解，因为你们是平视对方，不是站在高处，俯瞰整体任务的全貌。”

　　“对我来说，我了解你们各自的性格特点、能力优势和脾气个性，就要善于发挥你们的长处，回避你的短处，让团队的整体功能最优化、效果最大化。比如，你羡慕小李吃吃喝喝、跑跑颠颠；换成你，你还真的做不来呢？小李坐不住，沉不下心来，写不了大材料。但他的特点是心大、脸皮厚、不在乎，能喝酒、会吹捧、敢黏人。他能协调下来项目，换你就不行。”

　　领导讲完这些，我内心也是暗叹一句：我别倔强了，不服不行。真换成我，我也不愿意去委曲求全，喝酒求人。凡是聪明的领导，首先都是用人高手。用人高手，首先要洞悉人性，其次要知道每个人的特点，再次是做到让合适的人去做合适的事。否则，不懂人岗匹配法，下属谁也干不好，谁都很痛苦，互相还攀比、抱怨。

　　【三】聪明的领导者，善于利用员工个人追求，都用需求激励法。

　　我后来入职一家国企，部门有十几个人，真的形形色色，什么人都有。感觉部门领导，什么难活重活，都交给我做。我累得半死，同事还阴阳怪气，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其筋骨。”我心里不爽，向领导抱怨，他给我讲了一番话：

　　“大家都知道‘马斯洛需求模型’，领导更是应用的能手。你抱怨为什么有挑战性的事情都让你做？为什么程序性的简单劳动都让给大姐老周去做？为什么没有时间要求的鸡毛蒜皮小事都交给小赵去做，冲锋陷阵时都让你去攻克？”

　　“你拍拍你的内心，你需要什么？你追求的东西跟老周、小赵有什么不同？你们员工才不管这些呢，你们只想让上司做到一视同仁、一碗水端平。领导能不明白吗？但是领导也做不到啊。聪明的领导，会利用员工的需求，采取合理的激励手段，一根鞭子是抽不了所有羊的？”

　　“在部门这群同事里，你最年轻，又是后来的，关键是你从农村来的，你的追求是提职加薪，多挣钱，买房子，娶媳妇。你需要锻炼成长和升职进步。我不给你压任务，我给谁压任务？这就是你的需求，我必须利用你的需求，来调整我的工作分配。”

　　“再说老大姐，人家有房有车，丈夫事业有成，她就等着退休了。我就是给她安排复杂业务，且不说她不会做，就算她会做，她能尽心尽责吗？她给我掉链子怎么办？再说了，你的前途还捏在我手里，你也不敢故意给我掉链子。她可真不怕，说不定哪天生气了，真敢给我掉链子，甚至还给我使绊子呢。所以，我安排程序性的工作给她。我的目的是让别人追着她做事。我让她发补贴，她晚发半天，员工都会找她；算错一分钱，员工也会找她。我根本不用管理，全员都替我管理她了。她干也得干，不干也得干。”

　　“再说小赵，家里‘有矿’，典型的佛性青年，人家开的车比我都好。我能安排他从事具有挑战性的高难度的任务吗？人家怀着‘采菊东南下，悠然见南山’的情怀，要么不给你干，要么就让你急死。我如果说急眼了，人家来一句‘我不求有功，但求无过，不求升职，只求舒服。你爱咋地咋地，我又能如何？’”

　　“所以，你的内在需求，与其他同事不一样。我只能利用你们的追求，合理地安排任务。我就反问你，‘你愿意从事程序性的工作吗？你愿意做没有挑战性的工作吗？你敢拿自己的青春和梦想来跟上司叫板吗？’你唯一寄托的，就是我公道公正地用人吧。你别管别人，就朝着自己内心的追求奋斗，只求我能公平地重用你吧。”

　　其实，听了领导的肺腑之言，我也理解了领导的管理方法。“马斯洛需求模型”，把人的需求分为安全、情感、认同、自由、自我价值等几个层次。林子大了什么鸟都有，每种鸟儿的需求都不一样。尤其是当今社会，不像二十年前，员工之间的需求基本差不多，现在的员工需求，真是五花八门、千奇百怪。有内燃型、自驱型的员工，也有推一推动一动的被动型员工，还有无欲则刚、无欲则佛的佛系员工。

　　综上，不管领导聪明不聪明，只要能“知人善任”，就做到了第一层次。如果再能做到“用人所长、用在其时”，就做到了第二层次。最后能做到“公道正派、任人唯贤”，那就是一位超级好上司了。

附带说明：

1）本文参引自： https://new.qq.com/rain/a/20200621A089H000

2）此处加以编排整理，部分文字及错漏等均有所调改。