领导沟通案例(转编)-1861

题目:领导对下属发火的三种目的
有个朋友找橙先生吐苦水,说是平时性格很好的领导突然批评了自己,而且还是当着很多人的面。这让他很想不通,甚至非常委屈。他兢兢业业的工作,对领导也是百般呵护,没想到领导喜怒无常,竟让当众骂了自己。
其实,他多虑了。大多数领导绝不可能因为心情不好而骂人的。能当得了领导的人,都是有很深城府的,怎么可能像小孩子一样说哭就哭,说闹就闹?他们的一颦一笑,你一喜一怒都是有其目的的。我们要自己琢磨他们发火的目的。
第一种可能,指桑骂槐。
有的时候对于一些老员工,领导不好意思直接批评,或者一些站在别人队伍的人,领导也不好直接批评。那怎么办呢?做错了事,不能直接批评,又不能不批评,不然蹬鼻子上脸,愈演愈烈。
这时领导会把身边人抓来骂一顿,指桑骂槐。这种情况被骂的人应该高兴才对,领导是拿你当做亲信才骂你的,你被骂的过程也是配合领导做戏的过程。
但是,如果你不是领导的亲信,平日里跟领导的关系比较疏远,这时被抓来骂一顿,就有点杀鸡儆猴的意思了。可能在领导眼里你无足轻重,狗屁不是。这种时候就需要你尽快扭转这种局面,业务上精进或者找到靠山,让领导改变你好欺负的看法。
第二种可能,敲打你
敲打你原因,就是你跟领导走得太近了,领导是啥?领导是这个集体里面的王,是寡人,你一定是在有些时候把他当做了朋友和兄弟。领导觉得你过了线,找机会泼你冷水,警告你,君是君,臣是臣,摆正自己的位置。
第三种可能,是真想骂你
多数发生在年轻人身上,很多小伙子年轻气盛,在学校指点江山习惯了,看不惯单位里这帮老家伙的做派,做事横冲直撞。领导觉得你还是可以培养和调教的,就当众骂你一骂,骂得你抬不起头,骂得你低调做人。
这种情况也不要消极,反思下自己平日的表现,该低调就低调,该汇报工作还是要汇报工作,跟领导走得近一点,让他看见你的转变和成熟。他会会心一笑“孺子可教”。
附带说明:
1)本文参引自:
2)此处加以编排整理,部分文字及错漏等均有所调改。