产品需求评审会上，产品经理把精心准备的PRD跟开发沟通，在讲完需求点后，开发们开始对需求进行点评。一位说现有接口不支持；另一位说数据结构改动太大，真的要这样做么；最后一位说技术成本太高，重新评估一下需求吧。

此时，作为产品经理的你，会如何处理？

非技术出身的产品新人碰到这种情况，由于不知道如何评估需求落地所需的技术成本，很容易在一开始就因为开发说技术成本过高而进入技术细节的讨论，变得非常被动。

而“懂”技术的产品经理，会事先评估需求的重要和紧急程度，并对技术工作量做预判，再在需求评审会上用技术思维跟开发解释这个需求的价值，从而在与开发沟通的过程中占据主动位置。

所以，懂点技术，很有必要。那么产品经理应该要懂技术到什么程度呢？

所谓“懂“技术，并不是说产品经理要具备写代码和开发程序的能力，而是尽可能全面地了解与自己的产品落地息息相关的基础技术知识：

了解它们是什么、位于哪一个层次、有什么作用，可能出现的技术难点一般会存在于哪些方面，以及如何在设计上进行调整应对等等。

然而，对于许多非技术出身的产品新人朋友来说，如何入手提升对于技术的了解与认知，依然是个难题。

为了帮助这些非技术出身的产品新人，起点学院与京东高级产品经理、《产品经理必懂的技术那点事儿》作者@唐韧老师，一起推出了《产品经理的技术必修课》15天学习计划。第16期学习计划即将开课。

15天集中学习，从实例出发，带你系统学习前端、后端、数据库、前沿技术等产品经理必修的基础技术知识，更教你和开发人员的沟通要诀，以及如何从技术思维出发设计产品。助你日常沟通更顺畅，产品设计不挖坑。

原价499元，使用粉丝专属优惠码报名仅需269元，详见文末。

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1. 完成所有学习任务的同学，可获得起点学院纪念电子证书一份

2. 完成所有学习任务和大作业，被评为优秀作业的同学，可获得唐韧老师的新书《产品经理必懂的技术那点事儿》一本

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