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    在企业里面，部门与部门之间的工作配合，更像是在跑一场接力赛！只有每个部门尽自己最大的努力，把本部门的工作做好，尽量节省下时间，提前完成工作，并将工作结果成功交接到下一个部门，这样的团队才能取得最后的胜利，这样企业才能发展的更好。

    但在我们大多数企业里面，部门间的合作却不是这样。部门之间相互推卸责任，大家有责任就往外推，有利益就抢，各自为战，本位主义和小团队思想特别严重，不但不配合，甚至还背后互相拆台。这样的企业和团队的结果可想而知。

    赢了比赛，大家都是成功者；输掉比赛，每个人都是失败者。企业的成败与个人的成败息息相关。那么，部门间怎么配合才能取得好成绩呢？

    如果把部门间的工作配合，比作是跑一场接力赛的话，那么每个部门都是本队的比赛队员。我认为，要想赢得比赛，取得更好的成绩，每个队员都必须做到：

第一，尽职尽责，跑完全程。

每个部门把本部门工作做好，不可缺斤少两，更不可粗枝大叶，不要将自己生产的残次品交给下一个部门。就如同跑接力赛一样，属于自己的这一程一定保质保量跑完，不给后面的人制造压力。

第二，工作做到位，做好交接棒。

在工作交接时，一定要做到位，做好交接棒。在跑接力比赛时，当两个人在交接棒时，为了避免交接棒时出现失误，一般情况下，交棒人和接棒人之间都会有规定口号。如交棒人喊“交”，接棒人喊“接”。这样交接双方才能实现成功交接棒。在工作中，部门间的配合亦应如此。当一个部门把工作交接到下一个部门时，一定得到下一个部门的签收确认后，方算交接到位。如果未得到下一部门的接收回应，就应追踪到底，直到其被接收到。

    在实际工作中，可以把部门间的合作定义为一种供应链的关系，最终的结果都是为客户提供满意的产品和服务。在确认部门间的供应关系时，可以把下道工序定义为上道工序的客户。上道工序工作的结果要符合下道工序的要求，并确保其满意。这样做就防止了部门间相互推诿责任，一切以下道工序的满意为本部门工作的标准。

第三，提升工作效率，为胜利争取时间。

有些时候，由于部门人手不足，工作量又大，很可能会造成工作上的延期，从而会影响下个部门工作的开展。这个时候，就需要我们团队之间的协同作战，互帮互助共同来完成。方法有两种：一种是，向上一部门增派人员，给予协助和配合，使其工作能够快速完成（当然，增派人员最好是熟悉这个部门的业务）；另一种是，加大马力，提高本部门的工作效率，把丢掉的时间争取回来。就像是在跑接力赛，能力强的加快速度。能力弱的，也要全力以赴，不要掉队。总而言之，涉及两个部门配合完成的工作，每个部门都要做到全力以赴。

第四，不配合，就会被淘汰。

同行业之间的竞争，就像是在跑一场接力赛，不成功，就会被竞争对手淘汰掉。你可以不学习，但你的竞争对手在学习；你可以不配合，但你的竞争对手在配合；虽然，在公司内部，我们看不到竞争对手跑得有多快，但可以肯定的是他们一定在跑。这个时代，不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。然而，淘汰竞争对手最好的方法就是，部门与部门之间的合作要做到天衣无缝、团队一致，只有这样，我们才能用足够快的速度超越对手，淘汰对手。

第五，努力在个人，成功靠团队。

成功的团队，每个人都是冠军。失败的团队，每个人都是失败者。切记！棒掉了，对谁都没好处。所以，每个运动员都必须保证自己是全力以赴的，只有每个人的全力以赴，才有团队的最后胜利。独木难成林，独立存在的部门也没有任何意义，我们只有通过为他人服务，满足他人的需求，到达他人的满意，，为他人创造价值，这样我们自身的价值才能得以体现。

    在接力比赛中，你跑得速度的快慢，交接棒质量的好坏，都会影响到比赛的结局。在企业里，部门与部门之间的配合，也会影响到整个企业的发展，影响到大家共同的利益。必须做到团结协作、互帮互助，这样的企业才能发展的更强大，这样的团队才能战无不胜。