优秀的团队都是PK出来的！_赵海云-培训师

http://blog.sina.com.cn/u/2477335567

首页博文目录关于我

个人资料

微博

加好友发纸条

写留言加关注

博客等级：
博客积分：

博客访问：
关注人气：
获赠金笔：0支
赠出金笔：0支
荣誉徽章：

正文字体大小：大中小

优秀的团队都是PK出来的！

(2014-05-07 10:18:55)

标签：

pk

团队执行力

教育

分类：云分享

http://s3/mw690/002HEE9hzy6IGxmWBEu52&690

    优秀的团队都是PK出来的，PK是一个让弱者变成强者，强者变得更强的过程。
    很多管理者向我诉苦：我们的团队缺乏战斗力和凝聚力；员工做事缺乏积极性和主动性；大家工作中一片“和气”，暗中却互不服气相互拆台；对工作的安排和奖金的分配存在不满。。。。。。
    我想每家企业，每位管理者都可能会遇到的这样的困惑和烦恼，那我们该怎么办呢？导致以上问题的原因有多种，比如薪酬的设计、工作的流程、管理的方式和方法等等。。
    除此类原因之外，我想跟大家分享一个原因和一个解决办法。团队之所以没有活力，员工做事没有激情，那是因为他们没有感受到压力，没有危机感。如果在工作中，干多干少一个样，干与不干一个样，甚至不干的比多干的拿得还多（因为多干多错，不干不错），那还有谁去主动做事情呢？！
    显而易见，问题出在游戏规则设定上。一个原因，你根本没有什么游戏规则，一切凭感觉凭印象凭权利做奖罚，任何一个人都不喜欢参与一个没有游戏规则的游戏；第二个原因，你的游戏规则设计的有问题，没有让多劳者多得，而是让不劳者多获，那样谁还多劳呢？！
    一个解决办法，引入PK机制，把你的团队拉到赛道上来，谁高谁低，谁好谁坏，一赛便知。
这样做管理就简单的多了，你只要做好一个游戏规则的设计者和裁判者就可以了，成绩好的给奖励，成绩差的给处罚。
http://s8/bmiddle/002HEE9hzy6IGxsJZXx17&690

一、PK机制设计的四个原则：
1、简单的原则：单一指标，以数字为准；
2、明确的奖励：奖罚的标准要明确，提前说明
3、公平的条件：参与者的级别和资源尽量公平
4、适当的周期：PK周期不易过长，如月、季度等
二、PK机制设计的流程：
1、设定团队或个人目标
2、确定责任人
3、明确考核指标
4、全员培训
5、PK
6、PK兑现
三、PK机制的操作执行：
1、出台正式文件，颁布PK制度
2、召开PK动员大会
3、每天短信、微信、晨会、夕会激励
4、定期改进比赛方法，修订工作技能
5、召开奖励大会
没有不好的员工，只有不好的制度。好的机制能使坏人变好，坏的机制能使好人变坏。

阅读┊ 收藏 ┊ 喜欢 ▼ ┊打印┊举报/Report

前一篇：SOP指导书——让工作行为规范化、标准化和流程化

后一篇：来自一位学员的困惑。。。。。。

新浪BLOG意见反馈留言板　欢迎批评指正