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1、复述承诺法。

复述，当接到上级指令时，要进行复述确认，以确保自己的执行与上级的要求一致。

承诺，当接到上级指令时，要承诺在多长时间内完成，并达到什么样的结果。如果完不成任务，自己将会采取怎样的自罚方式。

    这样做有两大好处：一个是，确保上下级对结果的理解一致，执行入口正确。另一个是，当执行者对任务进行承诺后，本身会有一定的压力促使他完成；（当一个人对某件事情进行承诺时，他完成的几率会高出几倍！）

2、结果分解法。

一个大的结果，可以分成几个小结果。每个小的结果再设定完成时间，确保每一个时间节点完成相应的结果。小结果保证了，大结果也就完成了。

    这样做的好处有两个：1、每个时间阶段的任务目标清晰明了，易于集中精力完成阶段性目标。2、减少大目标给执行者带来更大压力，有利于增强其信心。

3、重点聚焦法。

每个人工作的时间都是有限的，如何能够在有限的时间内，做出更有价值的事情和结果，唯一的方法就是重点聚焦法。也就是把你的时间和精力，用在最重要的事情上。具体方法是，把要完成的工作按照事情的轻重缓急进行分类，集中精力先处理最重要、最紧急的事情，然后再做不紧急，但很重要的事情（即做计划）。

    这样做，也有两个好处：一是，每天知道自己该做什么，不该做什么，不至于迷茫焦虑；二是，有利于抓住工作重点，完成工作的价值含量高。