4R制度执行力是一套执行管控系统，把执行的任务按执行的时间分为执行前、执行中和执行后分别进行管控。执行前明确结果定义（R1）、一对一责任（R2），执行中做好过程跟踪和检查（R3），执行后做即时激励（R4）。

R1-（reslut)：结果定义

结果定义，是执行的入口！只有入口入对了，执行才会到位。结果定义就是把公司里所有的事情都进行结果定义，定义清楚。明确是一种力量！在上级给下级布置任务的时候，双方一定要把结果定义好，定义清楚，这是管理的入口。

举例，假如你是一个秘书，研究生学历，来公司半年，领导让我帮他写份总结，这事情非常重要。结果花了4天4夜，写完了，自己非常满意，但领导看了说你搞得那么复杂干啥，第二天八点半写200字不就完了吗，自己感觉很郁闷：我还以为。。。。，“我以为”就是对结果定义的不清楚，领导想要的结果与员工想要的结果出现偏差，不是员工不努力，而是我们领导没有让员工清楚你想要的结果。为什么我们领导安排工作时，没有时间、没有标准呢？如果说清楚自己想要的结果，那不是很爽的事吗？领导就是官僚，既没时间，又没价值，你让我们的员工怎么做呢？请问布置工作那个人和完成工作那个人，要不要在做事之前把结果说清楚呢？！事情做糟了，领导骂员工，员工很委屈，员工会经常说“我以为”。“我以为”的背后就是结果定义不清晰。

R1就是执行的入口！

R2-(resposibility):一对一责任

  案例：一名歹徒在闹市中，劫持一位美女，请问各位，她应该如何求救？大多数人的做法就是喊，这样做会不会有人救你？不会！最好的方法就是指定一个人，戴眼镜的那位大哥救救我！穿红色衣服的大姐救救我！他会不会救你？他一定会出手相救，这就叫做一对一责任，如果他不救，这个女子死去，那么这个人会内疚一辈子，晚上也会做恶梦。

在公司里面，你可能把工作安排了，任务分解了，但是他们明不明白哪些事情是应该他做的？我们会帮助您设计一套一对一的方法。

  举个例子，年初公司召开年度战略大会时，公司给每个中层干部下了任务，也定了目标，但到了年底目标却没有完成，当你问他原因的时候，他会有N个完不成目标的理由和借口告诉你。如何能够确保目标达成呢？首先就要将目标要落到“我”的身上，只有锁定责任人才能锁定结果。怎么才能做到责任一对一呢，现场做笔录/录像/录音为证据，这就是责任一对一；销售部做个业绩福布斯榜，让每个人清楚自己的业绩排名，这也是责任一对一。最好再让承担任务的人做个承诺（承诺完成的时间、完成的标准、完不成怎么办？），有了承诺就有了责任，有了执行的动力。如果当事人没有完成承诺，那么你就将这个承诺录像/签字让大家看到，让他的员工都知道他的领导在吹牛。。。。。。

  公司内部要设计很多一对一责任，让每个人知道这件事应该是他负责，他要为这个结果负责人。责任一对一就是把旁观者变为当时人，是人和事的结合。