IT 一把手最重要的是 技术好吗？ 换个技术更好的人担任这个位置会更好吗？

IT 一把手最重要的是管理模型懂得多吗？ 换个管理模型懂得多的人担任这个位置会更好吗？

以上答案 都不是， IT 一把手最重要的是 责任心。

什么是IT一把手，在公司小没有IT部门的时候，他可能是ERP专员，ERP管理员或者网管，当公司大一些有了IT部门后，他可能是IT主管、经理还是CIO

为什么呢？因为拥有专家权

为什么说可能而不是一定呢？ 因为拥有合法权的人不一定拥有专家权

权力的来源有5个：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和人格魅力，权力的大小依次增加，即

法定权力<奖赏权力<强制权力<专家权力<人格魅力

在任何你最专业的领域，你就拥有了 专家权，这是一个很大的权力，比法定权、奖赏权、强制权都要大。

IT一把手的责任心，体现在哪些方面？

1 对公司的责任

2 对兄弟部门的责任

3 对自己部门员工的责任

4 对公司所有员工IT技能的责任

1 对公司的责任

这个主要体现在 支持公司发展跟IT相关的方方面面，比如核算成本、流程管控、决策支持、减少内耗，让公司人尽其才、物尽其用，货畅其流 等等

2 对兄弟部门的责任

对兄弟部门的责任，主要体现在 协助兄弟部门完成他们的目标和任务，帮助他们优化流程提高效率，通过IT需求等方式，帮忙兄弟部门的核心骨干 人尽其才，物尽其用

 

 

3 对自己部门员工的责任

这有两个方面，一方面是帮助其成长，另一方面是帮助他们获得合理的报酬，帮助其成长，比如通过IT技能培训，通过鼓励各个部门提IT需求，来让IT专业人才在实践中获得成长

 

 

 

另一方面 是 帮助他们获得合理报酬，如果公司有月度绩效考核，那么设定120分的目标，让他们获得挑战，但真正打分时，要有适当的宽松，比如完成90%，打100分，完成100分，打110分。这个方面要形成正向循环，事要干得多，钱要不能少。

稍微大一点的公司，可能晋升会分为技术线和管理线，这时候需要根据公司的实际情况，合理规划其晋升路线，比如一级工程师，可以升一级主管 ，也可以升二级工程师，这时候需要考虑哪一种方式 获得进一步升职的机会更大。

大部分公司 通常都是 一级工程师--二级工程师--二级主管 这样的路线会更顺畅，而如果走 一级工程师--一级主管--二级主管这样的路线，一级主管升 二级主管 往往难度很大，因为往往除了个人的贡献以外，还要考核团队的成长、团队的建设、管理能力等等

另外也要关注员工的市场价值 和公司报酬之间的差距，如果差距过大，应该想办法通过公司政策允许的各种方式来 缩小这个差距。

4 对公司所有员工IT技能的责任

 

这个通常可以通过年度季度培训计划 以及各种IT兴趣小组的方式 来展开，帮助有需要的员工 提升ERP和常用办公软件的技能，以提高效率