乱七八糟的系统建设是怎样形成的、该怎么治?
(2022-04-29 10:45:12)分类: 企业管理板块 |
我认为要从根本上改变企业乱搭乱建信息系统的现象,企业管理者、业务管理者、IT管理者、咨询公司顾问们,从理念上要改变三大意识:
一、缺乏“系统实施”的意识,老想重复造轮子:
信息系统开发的基础是对数据和业务逻辑的建模,在业务流程和信息展现层,都是对这些模型的应用。每个信息系统背后都有一套业务模型,系统越强大,模型越完善;然而每造一个新系统,都需要定义一套业务模型,系统数量越多,就会造成模型重复定义、模型之间口径打架的问题。
很多企业缺乏“系统实施”意识,即利用一个信息系统套件(COTS),通常商品化套件因为经过多个企业使用,具备较为规范、完善、跨企业的业务建模。根据系统蕴含的内在逻辑,在现有业务和系统逻辑之间找到折衷的目标运作模式,即所谓的“业务蓝图”,并按照业务蓝图来改变现有业务以适应系统使用。即便是开发新系统,要充分利用现有IT系统的数据模型和服务,尽可能减少新增模型的复杂度。
二、缺乏“整体架构”的全局意识:
复杂的大型企业信息系统,是从组织、流程等不同的角度、多个组织层级对企业进行数据、信息的建模,大型企业信息系统不是解决企业内单一业务、单一组织问题的,而恰恰是在单一的一个系统里,同时支持多组织、多种业务模式的信息处理和数据整合,这就是大型企业系统和小型系统、自开发系统最大的区别。
SAP ERP系统可以说是企业架构的巅峰之作,而这在三十年前就已经形成了——企业架构并不是一个新东西。前段时间我和一个同事聊起某全球性大企业在不同国家、有不同业务线和业务模式的IT规划,同事说,这得有多少套IT系统啊!我说这就是SAP ERP最擅长的领域,也是SAP ERP区别于其他所有信息系统的独特之处——SAP ERP的架构就是在一个系统里支持复杂的全球性企业,无论是多维的管理控制主体、会计核算主体、多种会计准则、公司间交易,还是物料管理的全球采购组织、库存业财一体化,销售管理的销售渠道和销售组织设计,制造管理的计划参数、产品核算等,都支持集团化企业的不同维度、不同模式的各种交叉组合。
业务信息系统建设要基于完整的顶层设计,方能实现信息整合
三、在企业管理信息系统建设中谨慎引入敏捷方式:
在数字化转型时代,“敏捷”成为一种时髦的数字化理念,我观察到国内甚至有些银行、证券公司在某些咨询公司推动下实现了全盘敏捷化组织——分拆IT部门,鼓吹全面解耦、分拆稳态的企业级后台系统,
对于建设面向复杂环境的数字化前端,敏捷方法是有意义和价值的,但是,对企业后台管理系统不能乱搞敏捷,要充分利用现有的后台系统的业务模型。缺乏企业架构治理约束的敏捷,容易带来系统和数据的混乱。
一、缺乏“系统实施”的意识,老想重复造轮子:
信息系统开发的基础是对数据和业务逻辑的建模,在业务流程和信息展现层,都是对这些模型的应用。每个信息系统背后都有一套业务模型,系统越强大,模型越完善;然而每造一个新系统,都需要定义一套业务模型,系统数量越多,就会造成模型重复定义、模型之间口径打架的问题。
很多企业缺乏“系统实施”意识,即利用一个信息系统套件(COTS),通常商品化套件因为经过多个企业使用,具备较为规范、完善、跨企业的业务建模。根据系统蕴含的内在逻辑,在现有业务和系统逻辑之间找到折衷的目标运作模式,即所谓的“业务蓝图”,并按照业务蓝图来改变现有业务以适应系统使用。即便是开发新系统,要充分利用现有IT系统的数据模型和服务,尽可能减少新增模型的复杂度。
二、缺乏“整体架构”的全局意识:
复杂的大型企业信息系统,是从组织、流程等不同的角度、多个组织层级对企业进行数据、信息的建模,大型企业信息系统不是解决企业内单一业务、单一组织问题的,而恰恰是在单一的一个系统里,同时支持多组织、多种业务模式的信息处理和数据整合,这就是大型企业系统和小型系统、自开发系统最大的区别。
SAP ERP系统可以说是企业架构的巅峰之作,而这在三十年前就已经形成了——企业架构并不是一个新东西。前段时间我和一个同事聊起某全球性大企业在不同国家、有不同业务线和业务模式的IT规划,同事说,这得有多少套IT系统啊!我说这就是SAP ERP最擅长的领域,也是SAP ERP区别于其他所有信息系统的独特之处——SAP ERP的架构就是在一个系统里支持复杂的全球性企业,无论是多维的管理控制主体、会计核算主体、多种会计准则、公司间交易,还是物料管理的全球采购组织、库存业财一体化,销售管理的销售渠道和销售组织设计,制造管理的计划参数、产品核算等,都支持集团化企业的不同维度、不同模式的各种交叉组合。
业务信息系统建设要基于完整的顶层设计,方能实现信息整合
三、在企业管理信息系统建设中谨慎引入敏捷方式:
在数字化转型时代,“敏捷”成为一种时髦的数字化理念,我观察到国内甚至有些银行、证券公司在某些咨询公司推动下实现了全盘敏捷化组织——分拆IT部门,鼓吹全面解耦、分拆稳态的企业级后台系统,
对于建设面向复杂环境的数字化前端,敏捷方法是有意义和价值的,但是,对企业后台管理系统不能乱搞敏捷,要充分利用现有的后台系统的业务模型。缺乏企业架构治理约束的敏捷,容易带来系统和数据的混乱。
前一篇:MES新规范!