根据总部的功能定位以及发挥的管控角色.对下属各个分子公司进行有效的管理，必须要设置一个集团总部，由总部来代表出资人对分子公司进行有效的管控。根据总部的功能定位以及发挥的管控角色，我们认为在当前的企业集团中，一共可以大致划分为四类总部，分别是：投资型总部、管理型总部、经营型总部、服务型总部。

一、投资型总部

投资型总部基本的部门设置集中在战略部、投资部，主要关注对产业的研究，不断发现产业中存在的机会，以及行业中处于估值相对较低的企业，然后果断的发起并购行为，使其成为自己的子公司。

投资型总部管控重点：对子公司的管理集中在股权管理、资产管理、高管人员的选聘，通过董事会来影响分子公司的经营行为，通过高绩效来激励分子公司的工作热情。

投资型总部管控特点：投资型总部的规模比较小，部门比较少，除了管战略和投资，就是管资产、管人，同时通过审计监察系统来做好经营过程管控。

二、管理型总部

管理型总部已经成为一个大型企业集团的首选组织结构，其产业基本特征是集团包含几个非常明确的业务板块，业务板块占集团比重相当并且比较稳定，每个业务板块都会包含若干家独立的经营单位，业务板块层面已经形成事实的子集团负责孙公司层面具体的业务运营。

管理型总部管控重点：总部只从战略职能、经营计划职能、财务职能、人力资源职能进行管理。同时审计监察部门也是必设机构，通过审计监察来监督子公司的经营过程。

管理型总部特点：集团总部的部门设置集中在职能领域以及监督领域，基本不涉及到业务层面。子集团负责板块内部的业务整合以及业务监督运营，孙公司负责具体的生产运营，

三，经营型总部

一个业务类型比较单一的企业集团，基本上可以设置一个经营型总部了。经营型总部的一个特征就是总部既有负责职能管控的战略、人力、财务部门，又有负责业务管控的部门，比如产、供、销、存。

经营型总部管控重点：管控深入到业务层面，细化到每个分子公司的经营计划、操作流程、组织岗位标准化都能够政出一门。

经营型总部管控特点：经营过程的标准化可以使集团总部发挥集中管理的功能，集团总部可以不断总结在集团内外部经过验证有效的先进管理模式与管理方法，不断的推广实施到各个子公司中去，总部积聚一批对业务熟悉、熟悉基层工作情况、同时又懂管理的高端人才。另外就是由于集团的业务类型单一，分子公司基本都是同质化经营，各个分子公司之间业务不相重合，运营相似度高，可以达到相互借鉴的基本目的。

四，服务型总部

服务型总部其实不属于集团管控的总部类型，在一些企业集团中，有基层单位才是赚钱的，总部就是费用中心，因此总部不能太大，人不能太多，同时要做好对分子公司的服务，协助分子公司做好经营工作。

服务型总部管控特点：总部各部门对分子公司的事务不敢管，不能管，只要业务单位有急事，就马上违反常规程序来推进，越过很多审批节点和流程，直接上报到总裁层。因为长期无法发挥总部的专业职能，集团领导的决策就会缺乏专业的支撑，决策失误的可能性大大增加。同时集团高层陷于日常事务，就没有时间和精力去思考集团整体的发展与布局问题。另外一个特点是下属分子公司的管理依赖于能人管理，集团副总特别喜欢兼任分子公司总经理，以此来快速的解决问题。可以说，缺乏了专业管理的总部最终只会沦落到一个抄抄写写、上传下达的文职化、行政化、空心化的总部。