自从狼性文化引入企业管理，特别是华为在任正非的推动下，依靠狼性精神取得巨大成功以后，老板和高管们无不对企业管理的狼性文化推崇备至，不断在管理实践中植入狼性精神，期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。那么，到底什么是狼性执行力呢？概括一下，狼性执行力包括一个中心、两个基本点、三个支柱和四项基本原则。

一：狼性执行力的一个中心：以“干”为中心

1：给公司结果就是有执行力。

2：结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。

3：能力是干出来的，不是想出来的。

4：要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。

5：光说不干，纯属扯淡。

二：狼性执行力的两个基本点：

1、思想。

执行力问题不是能力问题，而是思想问题。

认真能把事情做对，用心才能把事情做好。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。

没有执行的思想，就没有期望的结果。

2、绝对服从

服从第一，理由第二。

服从是一个人最大的、最显性的能力。

军令如山倒，抗命要杀头。

领导永远是对的。

三：狼性执行力的三个支柱

1、接受任务，勇敢第一

敢干比会干更重要。

能不能干是水平问题，敢不敢干是态度问题。

永远不要说“我不会”。

干=敢。

2、实施任务，速度第一

永远记住四个词：马上、现在、立即、当下。

四快：答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。

快人一步，才能高人一筹。

速度就是态度。

3、沟通任务，及时第一

主动反馈结果，不要等领导想起你。

事前沟通是请示，事后沟通是解释

沟通中杜绝|“我以为”。

向领导反应问题时，请带上你的方案和建议。

四：狼性执行力的四大基本原则

1、拒绝任何借口 

找借口就是在慢性自杀。 

把问题推给别人，不是能力问题，而是人品问题。 

遇到问题要说是我的问题。

没有办法是因为你没有想办法。 

2、保持积极心态 

时刻告诉自己“我能行”。 

在共赢下共事，在合作中工作。

停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿。

抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路。

3、敢于承担责任 

不敢承担责任，谁敢委以重任。

要敢于说“这是我的问题”。

责任担起来，人格才能立起来。 

能承担多大责任便能成就多大事业。

4、不要轻言放弃 

时刻保持对工作的热情。

绝不逃避，坚持到底。

放弃努力，就是放弃机会，也是放弃自己。 

成功往往都是隐藏在咬咬牙坚持一下的努力当中。