在信息化建设中，始终坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，制定支持业务发展、可落地实施的信息技术总体规划，坚持按规划建成集中统一信息系统平台，从源头上解决低水平重复问题，杜绝新的信息孤岛产生，实现信息化由分散建设向集中建设的阶段性跨越。这是公司信息化水平保持国内先进的关键所在。

坚持统一规划。紧密结合公司的发展战略，统一制定支持业务。逻辑清晰。任务明确、切实可行的信息技术总体规划，形成企业网络化经营的总体解决方案，作为信息化建设的总纲，确保信息化建设沿着科学发展的轨道持续推进。

坚持统一标准。建立和推行全公司范围内统一的数据标准。应用系统标准和信息技术基础设施标准，最大限度地消除异构性，降低信息系统运行维护的复杂性，以尽可能低的成本保障信息系统的高可用性。

坚持统一设计。从全局整体的高度，理清业务和技术的关系，进行系统架构设计。在项目立项阶段，统一组织项目可行性研究，以保持与信息技术总体规划的一致性。在项目实施阶段，统一组织方案设计，形成全局统一的业务模型。数据架构、技术架构和应用架构。能够统一的业务流程、数据标准，力求在信息系统中实现统一。这样，既支持统一平台建设，又节约软硬件投入和运行维护成本。

坚持统一投资。由总部统一组建项目实施团队，在各成员企业统一组织实施，确保在去公司范围内建成集中统一的信息系统。

坚持统一管理。在决策层面，建立“信息化工作领导小组+主管领导”的决策体制，负责审批信息技术总体规划和年度工作计划，确定信息化发展方向，部署和督导重点工作，协调解决重大问题；在执行层面，健全和完善以总部和成员企业两级信息部门为主题的组织管理体系，建立一整套自上而下统一的信息化工作管理制度，实现统一、规范管理。