疫情之下，企业HR面临着巨大的挑战。

如何稳定员工的心，避免关键员工跳槽给企业经营带来进一步压力，是HR当前亟需处理的问题。

01 为什么你的企业留不住人 

疫情是突发状况，但企业留不住人，却都大同小异。

武汉一个互联网公司职员，月薪15000，双休，不用加班，一月悠哉悠哉的拿着一万多的高薪，但还是选择了离职。他的理由是：太清闲了，没啥事儿干，没有挑战。

一个人才跟庸才不同，人才对自我有要求，希望挑战自己，不能施展才能的地方，离职是必然的。

还有个牛人，他在一家公司工作的时候，老板这个也不支持他做，那个也不支持他干。

最后，他自己辞职创业单干，后来，的确做出了响当当的名堂出来了。

一个好的人才，就好比一匹好马一样，你只有给他足够大的草原，才能飞奔起来。

很多管理者会发现一种现象：越是非常优秀的人，越难管理。

有的员工，业绩第一，就是个性太强不好管理，其实企业用人，就是用人之长，不看人短。看人短处，这个世界没有完美之人。

02 企业留住人才3个关键点

这次疫情给我们上了一课，你的企业是否具备应急能力，决定着你是否能迈出企业困境。

企业管理不能一成不变，要时刻强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业调动的能力，带动员工积极往前，留住人才，才能共赴未来！

企业人员流动与留住人才，是老板非常关注的焦点。留人机制和策略很多，但留人的关键其实就这几点——

1.信赖感

对于企业而言，员工的信赖也是一种管理，企业只有实行信赖管理，形成管理者与员工之间的双向忠诚，才能有效地调动各方面的积极性。用人不疑，才能在危机时刻凝聚人心。

2.认同感

对企业而言，认同感就是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使力。员工认同企业目标或企业精神，不仅会大大降低监督成本，也能在困难时期提高企业的竞争力。

3.归属感

员工的成长、成就感来自家的归属感。公司就是个大家庭，领导就是家长。员工如果能把工作单位当成一个大家庭，才能有一种主人翁的心态，共同抵抗困难。

03 留住人才的解决方法

1. 为员工提供充分的发展机会,建立有效的激励制度

建立合理的晋升制度，开展员工发展规划。许多企业抱怨内部没有优秀人才,只得从外部招聘。

出现这种现象，主要是企业在留住人才与培养人才方面做得不到位。要想培养人才，必须有人才培养规划。

只有预先培养人才，做好充足的人才储备，才能避免人才短缺。

2. 实现企业文化的同化

员工的高离职率，往往直接起因于个体价值观和组织价值观的正面冲突。

因此，使员工和企业树立起一致的价值观，对员工进行企业文化方面的导向培训和组织价值观熏陶，十分必要而迫切。

3. 重视员工的培训

培训是降低员工离职率的法宝之一。北京、上海和深圳人才市场的最新调查表明，组织提供给员工的培训机会和“再学习”机会，是影响员工离职率的重要因素之一。

培训的实施，可以保证员工和企业发展的同步，让员工感受到组织对他们的关心和照顾，增强归属感。

制度化的、经常化的培训，可以不断提高员工素质,以适应社会和企业的需要。

了解更多精彩内容尽在【在线学堂】，从基础认知、系统提升，到专项突破，全面提升综合能力，点击报名即可免费体验。