股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

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　　员工决定离职，公司股权激励锁定期内离职，所激励股权如何处置，国家没有这方面的法律规定，一般依照合同执行，通常做法是：公司股权激励锁定期内离职，所激励股权由公司按照合同拟定的价格回购或回收。

　　实行股权激励制度的目的是为了加强员工与公司间的关联度，让员工与公司一同发展，那么如果发生员工离职，处理方式应当与上述目的保持一致。在本文中，经邦的股权专家将为大家带来员工离职后，他的激励股权要如何处理。

　　在这里，我们需要区分员工离职的情形，如果员工违反了公司的劳动制度或其他纪律并离职，那么一般处理方式为：

　　已行权部分由创始人或其指定的第三方(如果采用创始人代持的方式)、有限合伙企业的普通合伙人或其指定的第三方(如果采用设立有限合伙企业作为期权企业的方式)以最低对价回购，未行权部分不再授予。

       如果员工未违反劳动制度或其他纪律而离职，则已行权部分可以由公司考虑让其继续持有或收回，未行权部分不再行权。

       这里之所以有所区别，是因为对于正常离职、未违反公司制度的员工，公司可以考虑其以往对公司的贡献，而让其继续持有已行权部分，但我们仍建议公司收回，因为上文提到，如果让其继续持有，那么公司后期在进行统一股东身份登记时，对于已经不在公司任职的前员工，无论是联系沟通或进行其他决策可能都会有很大障碍，阻碍公司进一步发展。

       如果公司决定让正常离职、未违反公司制度的员工继续持有已行权部分，那么还要观察其是否有其他离职后义务，比如竞业禁止等，如果发生违反离职后义务的情形，则该员工已行权的激励股权应当被收回。

      华扬资本致力于为企业提供专业、定制化的股权激励方案设计与落地实施服务，以独立第三方角度综合考虑员工和股东的利益，凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，为企业设计系统而有效的股权激励方案，并能很好地落地实施， 使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

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