公司股权激励要不要买?通俗来说，股权激励相当于成为企业的小股东，享受企业未来发展的红利。开公司和结婚差不多，无非是结婚只能跟一个人结，开公司可以跟很多人在一起。而股权分配和过日子一样，大家把钱扔到碗里，每个人都有权力为了这个家去做经济上的支出，赚来的钱再大家一起分配。

　　天下没有免费的午餐，现在没有那个公司会白白将股权送给员工，除非你特别的优秀，而且很稳定，做股权激励原则上说让员工能买一定要买。像追女孩子一样，为什么女孩子要矜持，这是人性的特点，当男人很辛苦地追求一个女生，这个男人在持续一段时间内都会很爱他，因为他付出了。反过来女孩子追男孩子也是一样。如果轻易将股权赠与他人，短时间内他会很感激你，但时间长了他没有压力，一开始股权还对应有债务，员工自己的钱没有放进去，债务与他也没有关系。

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　　所以，股权激励不只是激励，从管理心理上来看是押金和投名状。除非员工怀有一颗非常感恩的心，而且你对他非常了解，否则不要轻易赠送股权，哪怕老板借钱给员工来买都没问题。

　　股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，

　　股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

　　在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。

　　最后在说明一点：如果是普通的还没有很强的产品和业绩，没有融资，名气不够的创业公司，就别打着股权激励的口号安抚员工了，到最后可能这只是个口头禅而已，兑现不了的，大多都存在忽悠的，实在一点，工资多发一点，办公设备搞好一点，椅子买个安全一点舒服一点的，饮食弄营养弄好一点，多人性化一点，让员工踏踏实实干活，提升自己，挣更多的钱。

　　如果创业公司老板、或者团队实力和潜力真的很强，让员工心服口服，再考虑股权激励吧。我想员工也会愿意接受所谓的艰苦，少拿那点钱接受股权的这个赌局，就算创业失败，员工也不会觉得委屈，反而是一种历练，否则，你就多考虑下员工可能的情绪和影响吧。

　　股权激励这种事如果没处理好，创业公司面临的不是员工跳槽，就是人心不稳，或者内部矛盾严重，甚至三五年内倒闭的困境。创业难，活下来更难，创业不是儿戏，招人也不是儿戏，请认真对待每一个招到的人，要么不招，要么，就诚心相待，实实在在做事。应聘的员工，也认真对待每个创业者，创业不容易，老板很辛苦，也别抱着混日子的心态。只有双方都做到以诚相待，才会有持续发展的可能。股权这种事，还是公司到一定火候，再作为一种手段使用吧。

　　华扬资本致力于为企业提供专业、定制化的股权激励方案设计与落地实施服务，以独立第三方角度综合考虑员工和股东的利益，凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，为企业设计系统而有效的股权激励方案，并能很好地落地实施， 使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

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