1、关于社群，O2OPark认为，社群离不开粉丝，粉丝到社群需要分层，将数字世界和物理世界的粉丝按照“过客——看客——顾客——会员——朋友——伙伴”进行分层，然后将“会员——朋友——伙伴”的粉丝们组织起来形成社群，开始社群的O2O商业运作；

2、所以粉丝分层出社群和社群的商业运作，是社群O2O践行的关键，我比较认同酣客老王在FFC讲的人粉、事粉、物粉和圈粉的O2O践行理论，不知道是不是他的原创，但我第一次的确从他那里听来的；

3、基于人粉的社群O2O践行，主要在于品牌重构，按照“1万小时”理论，开始品牌定位，比如罗辑思维的“知识搬运工”，酣客公社的“FFC体系”，O2OPark的“触点场景践行”，然后通过写书、演讲、微信公号和微博的自媒体运作，朋友圈秀等形成人格魅力体，聚集粉丝，完成人粉的运作，当然，人粉聚集离社群O2O践行还差很远，因为O2O践行的核心在于“精准和互动”

4、从目前O2OPark的微博自媒体数据分析看出2点：a)、微博自媒体阅读量因素权重按照“互动 社会热点>品牌定位所在行业的热点 互动>品牌定位原创>品牌的产品功能介绍”以此递减；b）、微博阅读量与粉丝数弱相关！

结论：一度人脉和二度人脉在量化中存在严重阻尼，这是微博不如微信最重要社交哲学，如果没有定位，二度人脉很难量化，这也是linkedin、脉脉崛起的愿意，所以，微博能互动，但无法精准！

5、从目前O2OPark的微信公共号（订阅号）数据分析也看出2点：a）：影响微信公号自媒体阅读量的不是热点互动，全凭文章，而且是基于品牌重构所在行业的热点文章 原创文章（比如O2OPark涉及O2O领域的转发文章或原创文件），其他社会热点文章，反而不是阅读量最高的； b）微信阅读量与粉丝增加数 强相关！

结论：微信订阅号只关注一度人脉，所以阅读量尽管不如微博，但粉丝极其精准，但在微信订阅号不适合互动。

6、于是社群的O2O践行，事粉在于互动 ，比如O2OPark通过微信群收费开课O2O总裁班培训，通过微信提供给很多会员和微信朋友一对一关于对方项目O2O项目的咨询和交流，线下O2O项目咨询和交流（创智服务），专家团游学和诊断（创新服务），整合圈子（外部社群或协会）一起玩O2O（创业服务），比如目前互动热点：“互联网 ”与O2O的关系 。这样就从人粉运作进行事粉运作，同时开始圈层出“会员——朋友——伙伴”粉丝社群组织；

7、移动互联网时代，主流是分享，商业在边缘，也就是说基于商业的公平交换诚信体系，从人格魅力体的精准人粉模式通过线上线下互动的事粉模式，进入了社群边缘商业的物粉模式，物粉在于产品销售和激活一线班长作战，社群组织里很多会员通过介绍自己的产品（服务）、基于产品合纵连横做活动（业务）、激活（培训、教育、践行）大批自己企业的一线（班长的战争），逐渐实现异业联盟互联网化的社群商业O2O模式；

8、于是在O2OPark社群中，O2OPark创始人张波的物粉定位翼码旺财，12号创始会员李雪峰的物粉定位在青浦服务，43号创始会员杨侃的物粉定位在体育健身，70号创始会员钟鸣的物粉定位在万达旅游等等；

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9、这个模式是不是具备复制性，不仅O2OPark社群，其实我观察运营的不错的社群也是如此，比如酣客公社，利用老王的FFC聚集人粉，利用酣客节，酣客生态大学等互动完成事粉，最后实现酣客酒，酣客瓜子，酣客拉杆箱等实现物粉，这也是很多社群大佬一直说的从品牌到品类的表述，但社群最原点那个品牌很重要，品类的拓展与原点品牌存在强相关性，O2OPark就定位在“关注O2O践行体验感悟”，这样的定位比那些以道德价值观（什么共享、利他）等社群定位有边界而且精准；

10、从人粉到事粉到物粉，最后形成圈粉，尽管体系清晰，目前O2OPark自组织无法面面俱到，完全属于不断社群践行和试验中，这类基于自组织社群（O2OPark各会员）和传统组织（翼码、青浦服务、万达国旅、上体产业等等）结合的混合性组织模式，仅提供给其他的传统企业和创业者在转型互联网利用社群的O2O践行探索，属于摸着石头过河，存在巨大不确定性！

幸运的是，我们今天处于一个“未来不确定的乐观主义思潮”的时代中，所以，我们O2OPark践行者在路上.......

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