岁末腾讯和阿里的红包大战激起了大V们关于红包革了谁的命的大讨论。其中万能的大熊认为，红包让企业自己通过微博微信这样的社交平台来发放，挤压了团购平台的空间，这其实是给团购企业敲响了丧钟。
其实波哥个人也同意大熊直指渠道中心论的团购困局。虽然目前企业红包模式仅仅是热闹，未成为主流，但量变引起质变，5年前谁能想到移动互联网今日之横扫疆野之势？

2月15日，大熊微博发表《宗宁：红包大战最后会敲响团购丧钟》的文章，阅读量一天内破20多万，2月16日波哥以鱼旨寿司店卡券红包营销践行，来论证大熊佳作的观点！

据翼码旺客2月16日针对鱼旨寿司店卡券红包营销最新战况了解，本次 鱼旨寿司店是通过他的微信公共号面向6万7千个粉丝发送此消息，并准备了50元面值的400个、 20元面值的3500个、100元面值的100个（一共10万元卡券红包，计划4000个抢到红包的消费者）。2月16日10点和16点，鱼旨寿司店在这2个时间段发放三类红包（20元/50元/100元），一共有4.5万多消费者参与抢了红包，抢到鱼旨寿司店卡券红包的消费者同时存入自己的微信卡包，该红包就可以利用微信卡包的社交相互赠送，鱼旨寿司店代金券可以随朋友间卡券的赠送进行传播了。

2月16日鱼旨寿司店卡券红包营销践行案例，验证了大熊提到的：

红包之中掺杂的营销私货其实透露了一个很明显东西，就是卡券，换句话说，就是之前的优惠券，其实电子优惠券一直都存在，但是今年通过和场景的结合，才真正爆发出来了价值。之前的电子优惠券从维络城开始，就一直还是个用户驱动的困难的事业，现在终于进入企业驱动了，而企业驱动的基础是什么？是微信微博这样的社交平台，换句话说，企业终于有了自己的传播舞台，剩下的事情就是发电子优惠券了。

这其实是给团购企业敲响了丧钟，因为这里挤压的是团购平台的空间，团购提供了两个核心服务一个是产品的标准化，一个就是渠道流量带来的销售。现在前者被卡券代替，后者被社交工具碎片了，其存在的意义也就小了很多。而一旦企业自己掌握了产品标准化的方法和传播渠道，团购这个模式也就会彻底退出历史舞台。

我们假设一下，鱼旨寿司店上传统的团购网站，以1元\2元\3元在团购网站中卖4000份“20元/50元/100元”，仅仅得到4000个粉丝数据，而通过抢卡券红包得到了近4.5个粉丝数据，同时利用微信卡包的粉丝间转发，这个粉丝数据还在进一步扩展中！

波哥在第三本O2O书《O2O落地：触点场景派的27堂必修课》第2篇中的团购中也曾提到：

随着O2O的内涵和实战越来越深刻和清晰，更多的企业要进行O2O践行，是该到了把“团购网站”扔出O2O阵营时候了，如果什么时候线下的实体店店长根据自己当日营运特点对周边3公里的消费者快速进行“自团购”或“微团购”，这样的模式兴起，消费者与门店店长&员工个人微信号、门店二维码标签（手机桌面廋APP）进行交互沟通，“自团购”消费习惯时，再让“团购”回归O2O的业务形态吧。
可惜那时候，线下商户的微团购与团购网站一点关系都没有了，这世界最痛苦的就是以为自己剩下来了，就可以“剩者为王”了，可惜趋势太花心了。

看来，这次企业卡券红包事件，就是鱼旨寿司店利用自己微信公共号营运特点和节日特点，开始基于渠道碎片论方式下的“微团购”试验了，因此，波哥认为，基于渠道中心论的团购网站末路来临在2015年看来是越来越清晰了！

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