纳思教育创始人尹振亚的二三事

作者：程振伟   摘自 个性化教育研究特刊

    对国内课外辅导行业稍有了解的人都知道纳思书院，作为发源于长三角地区的课辅行业的两大龙头（另一个是精锐教育）之一，纳思教育经过5年多的发展，现已成为中国最有影响力的全国性课辅品牌之一。相比老牌课外辅导机构学大教育、学而思教育、卓越教育，纳思的历史是最短的，但纳思的发展速度却是最快的，是同等体量的教育机构中的新星。

    很多人知道纳思，但未必知道纳思教育的创始人是尹振亚。公司里的人都管他叫尹老师：随意而自然。从来没有人把他看做拥有50多家校区的教育机构的老板。这声称呼似乎少了些威严，多了些平实，尹老师的低调、亲和是出了名的，在纳思流传着这样的故事：

    文三校区林文娟老师来纳思面试时，面试结束在下楼的电梯里，遇到了一位拎着一个很旧的包的中年男人，这位中年男人带着微笑，问林老师面试发挥如何？对公司感觉怎么样，出电梯时，这位中年男人站在电梯口，按着电梯暂停键，带着微笑，确保电梯里所有人都出去后，才最后一个走出去。林老师觉得这位中年男人很亲切、朴实，又觉得有些好奇。问身边一起坐电梯下来的人“他是谁”，他们说“他就是纳思的老板尹老师”。本来还在犹豫是否加入纳思的林老师终于下定决心要加入纳思：“这么好的老板，纳思一定是个有人情味尊重员工的公司”。

    尹老师的管理哲学一是做个好人，二是尊重，三是真诚。这些思想融入他的做事、带人上。他经常说“我选择了你，我必须相信你”。跟尹老师做事的人能深刻体会“相信”这两个字的分量，感到自己很重要，不好好做事会感到对不起公司。尹老师曾经在2013年集团公司年会上与公司员工分享了他成长中的两个故事：上小学时，有一位同宿舍同学家庭经济条件不太好，经常向尹老师借钱，生性善良慷慨的尹老师每次都借给他了，有一次，尹老师发现自己少了一些钱，想起这位经常借他钱的同学，尹老师认为他有百分之百的可能性拿了他的钱，于是尹老师质问这位同学为什么偷他的钱，这位同学说没有，绝对没有，可以以人格担保没有，尹老师没有给他解释的机会，坚决要他赔钱。后来，尹老师在整理衣物时又发现了这笔钱，原来是自己忘了曾经把这些钱放在这个地方。这才意识到自己冤枉了那位经常本来无辜的同学。可是，自己已经深深地伤害了这位同学。

    还有一件事在尹老师的成长过程中至关重要。读高中时，有一个晚自习，看班的政治老师在教室外透过窗户发现一个学生在捣乱，他快步走进教室，把尹老师拎了出来，大声斥责尹老师为什么不遵守纪律，尹老师心里明白自己刚才在做作业，捣乱的其实是坐在身边的另一个同学，虽然反复辩解，这位老师就是不相信尹老师的解释。心里明白自己是无辜的尹老师于是与老师打了一架，并愤然离开了教室。

    一个是不愿相信别人而草率地冤枉了别人，一个是别人不愿相信自己而被人冤枉，这两件事让尹老师意识到“要相信人”，不要因怀疑人而犯下终生悔恨的错误。